中組部只有建議權，當然如果你。當上了部長，也可以在建議名單上劃去你不喜歡的人的名字，但是如果別的常委提出來，還是要上會討論的，這裡自然不是提出來之後就要馬上討論，那屬於臨時動議幹部了。

但是隻要提了出來，這個人選。就會放在那裡，等到有新的位置空出來，就會討論。而且地方領導班子正職，原則上都要無記名投票表決，在用幹部的許可權上，各大常委雖然有權力上的差距，但是差距不會太大。

張部長對於範無病所提到的這個影響力的概念，。範無病覺得還是非常切實的。

對於現在的範亨而言，做好工作是一方面，同時為。了做好工作，也需要樹立起自己的威信來，至少是應該讓更多的常委和委員們對於自己的辦事能力信服，對於自己的意見和建議感到重視，這個是最重要的。

有了這個權威做基礎，才能更加方便地推行自。己的國企改革工作，將這一盤棋給下好，而不是處處受人掣肘，最終將這個工作搞成四不象，最後黯然下臺了事。

如果是那樣的。話，這個常委還不如不當呢，對於範無病而言，如果坐這個位子，就需要擔負起相應的責任來，否則的話，於國於民何益？

“然後就是我要提到的事情了，要解決軍隊裝備問題，就需要把軍工企業給搞好了，這就是對於你父親的一個很大的挑戰啊。”張部長笑著對範無病說道，“所以，你也就明白我準備找你說事情的原因了吧？如果做好了這件事情，就等於是團結了軍方大多數同志，這個影響有多大，你自己是清楚的。”

“話雖然如此，但是這件事情的難度還是比較大的，尤其是需要花很多錢的。”範無病皺著眉頭回答道。

國內的軍事工業經過了多年的發展，從無到有，從小到大，走過了一條不尋常的發展之路，為共和國國民經濟的騰飛和國際地位的提高立下了汗馬功勞。

然而，當今的國際國內形勢正發生迅速而深刻的變化，從國際環境講，經濟一體化和科學技術的迅猛發展使國際競爭更加激烈，國際競爭力成為舉世矚目的焦點之一。從國內環境講，市場經濟體制的建立使軍工企業不可避免地成為市場競爭的主體。

在經濟體制模式從計劃經濟向市場經濟過渡的過程中，軍工企業諸多深層次矛盾逐漸暴露，諸多問題已經成為軍工企業再發展的關鍵制約。

軍工企業整個系統有兵器、航天、航空、核、船舶、電子六大部門，覆蓋的行業有鋼鐵、有色、電子、冶金、化工、船舶、航空、航天、核等。

“去年中央對軍工企業管理體制進行重大改革，在這次改革中，國務院成立了國防科學技術工業委員會，作為國務院直屬部門，行使政府行業管理職能，將五大軍工行業性總公司各自一分為二，改組為十大軍工集團公司，每個行業性總公司分別拆分為兩個國有獨資公司，從體制上基本實現了政企分開、供需分開。”張部長對範無病說道，“國內的軍工企業企事業單位現在分為四大類，核心保軍型、軍民兩用中堅型、小型軍工或軍工輔助型、退出市場型。雖然調子定下來了，但是執行起來還是存在很多問題的，畢竟大家都有利益在裡面，尤其是我們裝備部最關心的核心保軍型企業，現在實力亟待加強啊！在很多高尖端武器的研發生產方面，我們跟各大國的差距還是非常明顯的。”

軍工企業戰略性集中的物件是第一類核心保軍企業，但是與發達國家相比，國內目前的軍工企業的競爭能還相當低，遠不能適應整個國民經濟發展和保障國家安全的實際要求。核心軍工技術和產品數量少，質量也還不高，且被分散於龐大的國防科技工業體系之中。

因而，戰略性集中，就是要將核心力量真正集中，形成軍工企業的“小核心”，打破行業界限，透過組建數量少但集中了軍工企業優質資產、高新技術、優秀人力效益的核心保軍企業集團和專業化公司，明顯提高軍工企業整體規模實力、技術開發能力、投資能力和營銷能力。

“由於資本市場還很不發達，特別是資本市場進行重組當中起關鍵作用的投資銀行業務的不發達，使得國內軍工企業戰略性集中不可能依靠資本市場進行，同時軍工企業現有的十大軍工集團都是國有獨資公司，資產和產品的市場化程度很低，即使有了完善的資本市場，也不具備可操作性。”張部長對範無病說道，“因此，對於核心保軍企業的重組，政府在具體的實施模式上也必須採取靈活手段，在政府的引導的支援下采取有效措施保護核心軍工能力，建設規模小而效率更高的軍工企