《總經理把私營公司做大做強20個絕招》全集【實體書精校版】

作者：張永生

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書籍簡介：

能夠擁有自己的事業是很多人的夢想，對那些總經理而言，成立了公司卻僅僅是成就事業的開始。然而在創業的過程中，卻可能會遇到從未想到過的的問題，例如，戰略決策怎樣才算穩妥、人力資源如何調配、公司的營業目標怎樣明確到位等等。這一系列的問題不能解決，公司又怎樣才能由小到大由弱到強？迴避問題從來都不是解決問題的方法，迴避問題只會給公司造成更多的負擔，阻礙公司的成長。

本書基於大量成功的私營企業成長和發展的經典案例，全面總結出私營公司的總經理，如何才能把公司做大做強的20個絕招。幾乎涵蓋了私營公司發展壯大過程中可能遇到的各種問題，希望能給廣大私營公司總經理提供一些啟發與幫助，把自己的公司做大做強。

前言

公司好不容易辦起來了，對許多總經理而言，剛開始是件幸事。但是緊接著要面臨一大堆你從來沒有碰到過的問題，例如，決策怎麼制定？目標怎麼確認？管理怎麼有效？成效怎麼提高？資訊怎麼收集？機遇怎麼抓？創新怎麼超前？市場怎麼拓展？理財怎麼恰當？品牌怎麼過硬？銷售怎麼暢通？服務怎麼優質？等等。這一大堆問題，你先期不想明白，就會成為你經營的盲點，甚至是你的陷阱。因為一個問題解決不好，解決不到位，就可能產生連鎖反應、惡性迴圈，搞得你頭昏腦脹、無計可施。更慘的是，你會後悔當初為什麼要開這麼一個公司呢？

迴避問題，是解決不了問題的。解決不了問題，盲點永遠存在，你就永遠無法超越它。那麼，上面提到的那些難題，到底該如何處理呢？根據私營公司最常見的通病，我們總結和分析了20大盲點，試舉七八條：

盲點一：經營目標不明確，喜歡東一榔頭西一錘。經營上最大的問題是什麼？就是不知道自己到底該做什麼，表面上每天都在忙，每天都在轉，但實則是東一榔頭西一錘，忙不出個名堂。這一點，是許多私營公司總經理常犯的通病。一般地講，明確的經營目標是要根據公司的實際情況來制定的。目標太大、太小都不對，要恰當才好。有人說，經營目標是一個公司的航針，有了航針，公司上下就會有固定的航線，而不至於迷失航向。東一榔頭西一錘，只能說明還沒有找到準確的目標。

盲點二：人力資源不充足，走了張三缺李四。現在沒有幾個公司不懂得人和的重要性，都知道有了人才，才有了一切。那些嫉賢妒能，不善招攬人才的公司，是沒有實力和別人競爭的。因此，對於一個公司來說，缺了人才，就等於斷了他的“糧”。

盲點三：激勵機制不健全，人人都會軟磨硬泡。要辦好公司，離開激勵，大家都會打不起精神來。假如能夠引進激勵機制，你就會發現，平時沒多大精神的人，一下子挺直了腰桿，精神煥發，你讓他休息，他卻不願意，還要爭分奪秒早一點拿下自己的任務，再接著多做幾件和薪水掛鉤的事，然後踏踏實實回家去。激勵要靠獎賞，要善於讓那些平時軟磨硬泡的人，徹底達到你爭我奪的程度；讓那些在公司好似作客的員工，徹底像主人一樣行動起來，給公司帶來效益。

盲點四：捕捉機遇不及時，總是落後別人一大截。機遇這東西很神奇，它總在你的身邊，你不抓它，它決不跟你走。這個道理也適用於公司。對於公司來說，不是缺少機遇，而是缺少抓住機遇的本領。要不別人的公司怎麼能利用同樣一個機遇，把自己變得生龍活虎呢？機遇靠什麼才能得到？靠眼光、靠資訊、靠判斷。因此，作為私營公司的總經理，要像獵手一樣精明，才能捕獲到自己的“獵物”——機遇。

盲點五：拓展市場不用心，南征北戰走過場。市場就是戰場。總經理的市場意識極其重要，不能自己不根據行情，想怎麼幹，就怎麼幹。其實，有很多公司辦不好，就是總經理太張狂了，總以為自己想出來的，都是天下第一絕。這叫夜郎自大！什麼是好，什麼是不好，要到市場去檢驗。一個公司總經理不能根據市場反應，及時調整經營策略，只會成全別人，害了自己。難道你看到的那些過剩產品，心不煩嗎？為什麼不及時把