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其實，經營者早就應該明白，自己所處的時代是什麼時代了。許多人都公認當今的時代是資訊的時代，資訊是幹事業的靈魂，是獲得成功的關鍵。的確，全世界的資訊革命使人類進入了新紀元，任何國家與地區的發展，都依賴於資訊科技的發展。誰閉目塞聽，誰就會吃虧，誰善於網路資訊，利用有利資訊，誰就等於抓住了發財的機會。

商場上，閉目塞聽者都應清醒過來，要知道，處處留心資訊，就能給人帶來財富，走上一條發達的路。在報紙上和日常生活中，經常可以看到和聽到這樣的資訊：一條資訊救活了一個工廠，一條資訊賺了很多的錢，一條資訊使一個窮光蛋變成一個小財主，這樣的例子俯拾皆是。

當然，與閉目塞聽者相比，經營者即使獲得了資訊，也必須對資訊進行加工、分析、處理。不然的話就會被不準的、甚至錯誤的資訊擾亂視線，捲入迷霧之中。因為資訊往往撲朔迷離，變幻莫測，真假摻雜。事實告訴那些想發家的人切不可神經過敏，聞風而動，而應該在得到資訊後頭腦冷靜，首先對資訊的真假、價值等做出明智的選擇，然後再根據自己的具體情況來決定取捨。

資訊滿天下，專尋有心人。一條有價值的資訊，一個準確的情報，會使一大筆生意成功。

1973年，日本東京三菱公司總部收到了駐盧薩卡情報人員的報告，說扎伊爾發生了軍事叛亂，叛軍正向尚比亞的銅礦區移動。他們經過分析和推測，認為叛軍一定會切斷交通。那裡出產的銅在世界市場上佔有重要地位，如果交通一旦被切斷，必然要影響國際市場上銅的價格。而這種情況尚未引起新聞界的注意，倫敦五金交易所銅的價格仍維持每噸860英鎊。於是，三菱公司決定立即大量購銅。不久，叛軍果然切斷了交通，使得銅價迅速上漲至每噸921英鎊。三菱公司丟擲大量庫存，因此賺了一大筆錢。

現實生活中，非常事件可以使市場的供求狀況發生突然變化，重視蒐集和了解有關資訊，並把它當做市場預測時的一項重要內容，不但可以使經營者避免意外的損失，有時反而可以成為有利的市場機會。

不過，經營者參與市場競爭時還應明白，收集資訊應包括廣義的、來自各方的資訊，切不可只收集具體的經濟資訊，看起來是資訊靈通，而對其他方面的事情則不太感興趣，實際上還只是閉目塞聽。在這裡強調這一點，是因為在我國現階段，整個國家正處於轉軌時期，政策變化與經濟的關係尤為密切，許多市場上的波動（如價格波動）。都是由政策的變動或行政的干預所引起的，而並非市場經濟自然調節的結果。毫無疑問，假若經營者只顧埋頭進行具體經營，成天沉浸於自己的買入或賣出，盈利多少，資金週轉等等具體的事情而對當時的形勢不聞不問，購進一批因政策變動而即將大幅度降價的商品或貨物，那麼肯定蝕本。

同時經營活動就整體而言是複雜多變的，對於經營者來說，經營活動的每一步驟都不能出差錯，否則，極有可能導致滿盤皆輸。而且任何可能出現對自己不利的情況都必須考慮到。經營者要使自己的生意立於不敗之地，就必須透過各種途徑瞭解與經營有關的資訊，只有這樣才能在激烈的市場上站住腳，賺到錢。忽略了資訊，就如同盲人走路，聾子聽音，既看不到，也聽不到，真可謂閉目塞聽，這樣的經營者哪有不敗的道理？有的人認為自己的生意不錯，沒有必要收集資訊，這是非常短見的，有這種想法的人，離失敗已不遠了。

靠一個資訊打下一片江山

當今的時代是一個資訊化的時代，資訊量呈爆炸性地增長，有時能靠一個資訊打一片江山。因此，如何在紛紛繁繁的各種喧囂聲中尋找到你所需要的資訊，是每個公司、每位老闆必須解決的問題。對於實力雄厚的大公司，可以不惜巨資建立自己的情報網和資訊處理中心，一般的公司也可以向資訊諮詢公司和資訊開發公司等專門機構求助，那些財力人力都不夠的小公司又該怎麼辦呢？其實不必擔憂。今天所缺的不是資訊，而是缺少慧眼識真金的人才。只要做個有心人，時刻注意聽、看、讀、問，網路、電視、電臺、書報和旁人那裡就有資訊的金礦等待你去發掘，在必要的時候再做有重點、有目標的搜尋就行。

被稱為香港“假髮之父”的華裔富商劉文漢，就是在餐桌上憑一句話的資訊而發家的。

1955年的一天，劉文漢在美國克利蘭市的一家餐館裡，與兩個美國商人共進午餐。席間，他們談到如何開創一門新副業，使之在美國得到暢銷，其中一個美國商人說