的“大話”、“狂話”，聽到一些明顯不切實際的空話錯話，也不要反感、輕蔑。如果那樣，今後別人即使有非凡的高明意見，也將閉口不談。

第二，要善於對各種意見進行比較選擇。人們所提意見的出發點不同，站的角度也不同，看法也肯定不一樣。更何況，任何人都是現實生活中的人，必然是良莠不齊。有敢於直言的，也有喜歡迎合私營公司老闆意圖的；就是敢於直言的，其意見有正確的，也有錯誤的。因此，老闆在決策時要虛心聽取別人的意見，但決不可完全依賴別人。對於眾多的意見，應該不考慮建議人的親疏和資歷威望，惟正確是納。

對於一位優秀的老闆，練就發現良策的能力是非常重要的。有些專家總結出了“發現良策的能力”及方法。

①發現良策的秘訣首先是把“沒辦法”、“太難了”等話列為“禁忌”。

②認清“沒辦法”的癥結在於中了省略語法的迷惑；用過去的辦法不行，那麼就放棄過去的辦法與習慣，用不同於過去的辦法解決。

③不能現在馬上辦到的話，捨去“0或100”的想法，從現在立即可辦到的——即使是從極小的範圍著手，此後一點一點的積累起來。

④我自己一個人的力量沒辦法，那麼考慮用誰的力量來解決。

⑤良策的啟示，在於日常生活當中，把眼光放寬，從毫無頭緒中理出頭緒，供連鎖反應能力逐步解決。

⑥所謂私營公司老闆，是能利用他人智慧的人，原始構想不一定要自己獨創，可以藉助他人智慧。

⑦最值得欽羨的人，是能夠自然地蒐集他人智慧的人。想達到這種地步，自己要積極請教他人，同時傾聽他人的意見，採用別人的意見，事後一定要告訴他結果，這三項非常重要。

⑧良策不能呼之即來，要經過一番苦思，絞盡腦汁而後可得。未解決的問題要粘在腦底，時時苦思，不能這樣堅持到底的人，算不上一個好私營公司老闆。

⑨想要增長你的“良策發現能力”，就要多謀善斷。沒有問題的領導，才是最有問題的人。

碰一碰運氣的心理要不得

抓彩票是要靠運氣的，但決策不能像抓彩票一樣去碰運氣。

有些老闆總以為，決策是好是壞，是一件說不清的事情，關鍵還要看運氣如何；假如碰到好運氣，你的決策可能就會帶來一大堆利益；假如你的運氣不好，你的決策可能就失靈了。因此，有些公司老闆不惜犧牲血本，到處拉關係，跑龍套，目的是為公司求個好運，其實，這是非常荒謬的看法，是一種宿命論。公司決策是由人來制定和執行的，而不是由上帝賜給的。先講運氣，那是小看了自己決策的本領。有這樣一個例子：

南方有一家經營橡膠製品的公司，為了使自己的產品快速推向市場，營銷私營公司老闆認為，必須先到一些風水好的地方推廣，這樣可以圖個吉利。沒想到，事實正好與他們說的相反，因為這種營銷策略缺乏科學依據，只是碰運氣而已。碰運氣式的營銷不可能長久，這已經是不需要爭論的事實。不久，企業老闆就撤換了這位營銷私營公司老闆，換上了一位敢於大膽決策、懂得管理的年輕人，他立即制定了包括廣告、促銷、反饋等在內的營銷決策，結果不到1年，就給公司創造了8000萬元的價值。

實際上，決策是公司老闆責任心和膽量的表現，假如對公司沒有責任感，任何決策都會可有可無，碰運氣可能會使一次決策成功，但不能次次成功。

輕重要得當、緩急要有序

公司決策和做任何事情一樣，也要有輕重緩急。這是公司老闆應當把握住的問題。

正如美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速。”

一個公司無論如何簡單，無論管理如何有序，公司中有待完成的工作總是遠遠多於用現有的資源所能做的事情。因此，公司必須要有輕重緩急的決策，否則就將一事無成。而公司對自己之所知，對自己的經濟特點，長處與短處，機會與需要的決策分析，恰恰也就反映在這些決定之中。

懂得輕重緩急的決策將良好的想法轉化為有效的承諾，將遠見卓識轉化成實際行動。輕重緩急的決策體現了私營公司老闆層的遠見和認真的程度，決定了公司的基本行為和戰略。

機會和資源的最大化原則是指導公司確定輕重緩急的準則。除非少數的幾個實屬第一流的資源，被滿負荷地用於為數不多的幾個突出的機會，否則就不能說公司的輕重緩急已被真正