的私營公司老闆，已被證明是不合格的。

管理是調和、解決複雜人事關係的煩瑣工作，那些常常愛挑撥離間、惹是生非的下屬自然令人頭痛，難以管理。但是要使員工形成良好和諧的人際關係和工作環境，就必須要解決這個問題，否則公司就是個製造是非的地方，致使員工人心渙散，工作雜亂。要做到這一點，切忌讓這種愛撥弄是非的人隨心所欲。

而要成為一個合格的私營公司老闆，面對“嚼舌頭”的下屬你絕對不能畏懼、退縮！

對於“嚼舌頭”的人，需要特殊的方法對待，而且還得予以格外的注意，因為他們具有潛在的或者實際的破壞能力。他們能破壞人與人之間的友好關係，他們能在任何團體中製造混亂。

每個工廠，每個商店，任何部門或任何團體和組織都有一定比例的“嚼舌頭”的人。如果允許他們為所欲為，就會對別人甚至整個團體或組織造成極大的損害。

有人統計過，每一百個人當中各種型別的人的百分比約為：

A組：自我鼓勵型的約佔5％。

B組：接受挑戰發揮自己全部能力的約佔10％。

C組：被老闆督促才能把工作做好的人約佔70％。

D組：難於處理並且經常給上司出難題的人約佔10％，對這種人需格外地下功夫。

E組：完全不可救藥的人約佔5％。

那部分“嚼舌頭”的下屬，就屬於D組。他們的數目雖然不多，但為害卻很大，一個公司裡面如果有這麼幾個人，而私營公司老闆又不懂得如何駕馭他們，將會雞犬不寧，嚴重影響公司的工作秩序和工作效率。

因此，作為老闆，必須學會駕馭他們。

8。收集資訊不豐富，計劃總是不對路

這是一個資訊太豐富的時代，每一天都會有大量的資訊“鋪天蓋地”而來，這對開辦私營公司是一件好事，因為可以避開盲目計劃、盲目上馬，從而讓計劃都有針對性，行動都有準確性。但是有些老闆卻不會收集資訊，有了資訊又不會分析，結果把資訊變成了“垃圾”。

資訊之所以重要，就是因為成功的公司都是在資訊戰上打了勝仗。沒有資訊，那是公司最大的盲目性。

及時採集商業資訊

老闆作為公司經濟活動的最高組織者，最重要的職責就是要重視和依靠資訊來開展全部工作。同時，資訊意識還往往透過對資訊的敏感性反映出來。同樣的資訊，有的老闆會立即意識到它的巨大價值，而有的老闆則熟視無睹或在大量的資訊面前束手無策。因而，有的老闆可以把握時機，作出正確決策，取得一個又一個的勝利；而有些老闆則常常白白失去一個又一個大好機會，這就是資訊意識的差異。所以，資訊意識的強弱，利用資訊能力的高低，已成為衡量現代老闆是否稱職的重要標誌之一。

從因特網及報紙、刊物上獲得資訊

這是最普通、最常用的方法。因為因特網、報紙、雜誌，政府的公報、簡報、通知等材料，有利於收集從宏觀到微觀的指導性資訊，它們反映的問題真實，有典型意義，有利於瞭解經營者之間的競爭資訊。這種資訊本小利大，是重要的獲取資訊的渠道。

因為這方面資料來源很多，因此必須運用有效的方法來處理這個問題。如果無目的收集資料，分析時就會感到無從下手。出版刊物所提供的資訊雖有一定的缺陷，卻可以補充其他資訊來源的不足，而且經過有效的處理後，會更有價值。

行業雜誌是有價值的資訊來源之一。它經常刊登有關市場預測、競爭對手和顧客需求情況的文章，也有新產品介紹，顧客對產品的評價等欄目。因此經營者對這些文章進行系統地分類整理，當需要有關自己利益的資訊時，就可以從整理過的材料中找到相應的重要內容。

經營者不僅要在市場上尋覓資訊，而且要善於從已獲取的資訊中發現“冷門”，一旦進了這個“冷門”就等於進了“財門”。

黑龍江聯合肉類公司的老闆邱明在一天閱報時看到：蒙古最近發現了疑似瘟疫的病例。這則訊息在五花八門的新聞報道中很不起眼，注意的人不多。但邱明卻想到，如果蒙古真的發生了瘟疫，一定會從內蒙古和黑龍江邊境傳入中國。這兩個省是中國肉類供應基地，一旦有瘟疫發生，肉類供應一定成問題，肉價也一定猛漲。他派自己的醫生去蒙古證實了疫情後，就馬上集中資金購買內蒙古和黑龍江的肉牛和生豬，及時運到河北等地儲存起來。不久，瘟疫果然蔓延到內蒙古和黑龍江。