自己產生雜念而演變成煩惱，甚至開始厭棄自己，毫無自信心。

自認為是何種人，就會變成自己想像中的模樣。例如：

“我做什麼事都一定會失敗！我是一個沒有用的人。”

如果自己真的這麼想，那麼可以肯定不論做什麼事，都會如其所想的一般——不成功。

人的一生當中，必然會經歷許多失敗，當然也會經歷許多的成功。假如我們只對失敗的事耿耿於懷，將永遠逃不出失敗的巢穴，自己最大的敵人永遠是自己。

某知名雜誌社的私營公司老闆主張要常鍛鍊自己並培養第六感，人生會因此而有所改變。他說：

“命運是一種偶然的事，但根據確實的統計，運氣好的人，終其一生常碰到許多好運的事；運氣不佳者，也是終其一生有‘衰’運作伴。人世間確實存在有如此大的個別差異。”

好運、壞運，一半是偶然，一半則是要由個人負責。有人曾對在市場獲好運者加以調查，發現運氣好的人其個性大都是屬於不拘泥於事物的型別。

由這段話，我們可以知道，最大的敵人是拘泥於事物的“自己”，也就是會拘泥於失敗經驗的自己。那麼，想要說服別人，必然無法順利達成目的。

到目前為止，大概全世界沒有一個人敢說，他說服別人從來沒有失敗過。至於在極重要的場合說服失敗，受到重大挫折者，更是大有人在。但無論如何，也不可說：“我根本沒有說服別人的能力，我沒有自信。”應該忘掉失敗，並自我鼓勵：“我一定能說服對方。”

如此讓自己時常保持正面的想法，有助於信念的提升，更可能因此掌握說服別人的訣竅，將說服的技巧推上更高層次。

越是壓力，越能激發幹勁

作為老闆應多給部下一些機會，讓他們在歷經磨鍊中儘快成才，常言道棍棒之下出孝子，同樣，壓力之下也出人才。

一家外貿公司正受到美國開放市場的壓力，急需大批談判人才上陣，無奈朝中無大將，僅有幾個公關部人員都已出差，在這種情況下，老闆大膽起用推銷及秘書部的人員把他們推向談判桌。這樣一回生兩回熟，不久，這班人馬就如魚得水，應付自如，有些甚至超過公關部成員，美國人自愧不如，公司的利益因而得以保全。

可見，做老闆一定要有創見，有膽有識，不要拘泥於條條框框，銷售科的人一樣也可以擔當談判大任，秘書部的人也未必只會倒茶打字。人的潛力是巨大而驚人的，只要你敢於去挖掘，那麼其效力也會大得驚人。

科學家驗證一般人的一生只能用掉10％的腦細胞，但一般人都可至少開發到20％，只是人們不能使用，沒有壓力，自然不會投放更多精力。

因此，作為老闆，如何動用你掌握的權力，對你的下屬適當施加壓力，使其充分發揮潛能，塑造出色的人才，是成功必修的科目。

創造機會，磨鍊人才

公司中的下屬一般各司其職，但有時未必是各盡其用，如某員工是塊做部門老闆的料，而你只任命他為秘書，勢必會影響他積極性和能力的發揮。因此，老闆要多創造一些機會，讓下屬都可以有機會一試，從中擇優，這樣才會達到人才利用效率的最大化。

（2）施加壓力，逼出人才

有些下屬精力充沛，沒有壓力，就會滿足現狀，不思進取，成績平平，時間一長，必會惰性大發，懶散成性，影響整個公司的效率和幹勁。對這樣的部下，一定要施加壓力，用掉他的過剩精力，一來可以提高公司效率，二來可以滿足部下個人的成就感，一石二鳥。

（3）注意適度施壓

人不是機器，再能幹的人也有一定的生理和心理承受力，若一味施壓，不求適度，那麼既不能達到提高效率的目的，又要落下“暴君”的惡名，不但搞臭了自己的名聲，又壓垮了一員大將，得不償失呀！

俗話說，蜀中無大將，廖化當先鋒。因此，要做一名成功的老闆，一定要記住適度施壓，這是培養人才，建立大業的一大法寶。

壓力就是動力

英國心理學家戴維·本塔納曾給壓力下了一個簡潔的定義：壓力是對精神和肉體承受力的一種要求。

如果人的精神和肉體能接受壓力的挑戰，那麼壓力就是受人歡迎，有益無害的。

有記者曾經採訪過一位在壽險行業業績不錯的推銷員。

記者問他，幹壽險推銷這一行壓力肯定不小吧？他坦言，從他跑第一家生意那一刻就和壓力結下