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聽完介紹後，秦浩然沉思了片刻，然後緩緩開口：“你們的研發工作做得很不錯，有很多值得肯定的地方。但是，從使用者的角度來看，我覺得還有一些可以改進的地方。”

他頓了頓，然後繼續說道：“比如，這轎車的內飾設計，雖然美觀，但舒適性和實用性方面還有待提升。你們可以考慮採用更加人性化的設計，讓乘客在車內感受到更加舒適和便捷。”

說完轎車，秦浩然的目光又轉向了卡車研發負責人：“這卡車的動力系統，目前是兩驅的，但在某些複雜路況下，可能會顯得有些力不從心。你們可以考慮研發四驅系統，提升卡車的越野效能。”

最後，他的目光落在了發動機研發負責人身上：“發動機是汽車的心臟，它的效能和穩定性直接關係到整車的品質。你們需要繼續努力，提升發動機的效能和穩定性，確保在各種工況下都能表現出色。”

接著秦浩然結合自己對汽車的理解和後續汽車工業的發展歷史，給他們提出了一些中肯的建議。

秦浩然的話讓三位負責人陷入了沉思。他們知道，秦浩然的建議都是針對目前存在的問題而提出的，非常有建設性。有些建議甚至讓他們眼前一亮，彷彿找到了研發難題的突破口。

“秦總，您的建議非常寶貴，我們會認真考慮的。”三位負責人異口同聲地說道。

隨後，在李雲鵬的陪同下，秦浩然又參觀了發動機生產線、轎車總裝生產線和卡車總裝生產線。

雖然這三條線目前還處於停產狀態，但秦浩然從生產線的區域性改造中看到了未來的希望。目前生產線正在按流水線生產模式進行改造。

最後，他們又來到了其他的部門和原廠區外正在擴建的廠房。看著這片繁忙而有序的景象，秦浩然的心中充滿了期待。他知道，在不久的將來，這裡將會煥發出新的生機和活力。

參觀結束後，秦浩然和李雲鵬一同步入裝飾簡約而現代的會議室。室內光線柔和，長方形的會議桌旁，已經坐滿了原企業的核心團隊，每個人的臉上都帶著幾分期待與緊張。

李雲鵬站在前面，開始詳細彙報整合的進度和原企業的情況。他的話語條理清晰，每一個資料都準確無誤，顯然是做了充分的準備。原企業的那些主要負責人，在李雲鵬彙報完畢後，也紛紛發言，對自己的工作進行了補充和說明。

聽完彙報，秦浩然的心中湧起一股難以名狀的感慨。他不禁思索，究竟是怎樣一位庸碌無能的老闆，竟然能將這家原本充滿潛力的汽車製造企業推向了破產的邊緣？

他深入反思，發現這家企業的癥結所在——汽車的定位混亂不堪。

既未能踏入豪華車的殿堂，也未能立足於經濟實用型車的市場，如同徘徊在高低之間的迷途者，進退兩難。

既沒有品牌帶來的高溢價，也缺乏令人心動的價效比，如同一個被遺忘的孤兒，在市場中迷失了方向。

這種模糊的定位，讓秦浩然不禁懷疑，這家企業是否真正瞭解自己的目標消費群體？

是否真正明白自己的市場定位？

在這個競爭激烈的汽車市場中，一個清晰的定位和明確的目標消費群體是至關重要的。然而，這家企業卻似乎連這一點都未能做到，實在是令人唏噓不已。

秦浩然心中沉思著汽車的品牌定位，腦海中不由自主地浮現出前世華為那遙遙領先的輝煌。他渴望，在這個全新的世界裡，也能讓“遙遙領先”這四個字成為家喻戶曉的傳奇。

在設計領域，他決心引入模組化設計和協同設計等前沿理念，讓汽車的設計不再侷限於傳統框架，而是能夠靈活多變，與時俱進。

而在生產線上，秦浩然明白，現有的流水線生產模式雖然高效，但仍有提升空間。他計劃將其進一步提升為精益生產，透過精細化的管理，確保每一道工序都精益求精，從而達到更高的生產效率和產品質量。

同時，他也意識到，管理對於一個企業的發展至關重要。因此，他決定引入6S管理和零庫存管理等先進的管理標準，確保汽車的生產現場井然有序，物資流通高效無滯，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。