講稿的能力。更無記住它的本領，從而放棄講演的機會的結果。

你或許要在慶祝儀式、生日晚宴或紀念大會上發表講話；或許要出席一個業務會議，闡明你對一些問題的看法；或許在一個政治討論會議上，覺得有必要對所討論的問題發表些見解。對於這樣一些場合，你則可能只有幾分鐘的準備時間，甚至可能要在不容思索的緊迫情況下即度發言。無論什麼情況，你都必須泰然自若，盡力表達得準確、簡潔、清楚；無論聽眾是你的親朋摯友，還是對你說長道短的同事，你都要敢於面對著他們，這一點至關重要。

你是勇敢地站在眾人面前講話呢，還是由於怯懦而放棄這個機會呢？這一選擇，或許將意味著你在生活道路上的成功或失敗。

你可能在自己的特殊領域裡是主宰者——心裡有著造福人類的理想或解決一些日常問題的秘訣。但是，如果你不能將這些思想生動準確、具體形象地講授給人們，使其知曉，促其行為，它們又有什麼益處呢？

亞伯拉罕·林肯很好地解釋了故事的價值。他說：

“有人說我講了許多的故事，我承認這一點。因為我在漫長的經歷中發現，對普通百姓講話時，使用大量的例項是使他們明白和理解的最為容易的方法。”

有的講演者，不僅語言生動親切，並善於尋找電動機穿插一段趣聞，使講演更演於形象感。但是，如何記住眾多的故事呢？

下面摘錄了一些軼聞趣事。請你閱讀一下，看看在讀了一遍之後，能否將它們複述出來。

一位議員在談及自己的政時不無輕蔑地說：“機敏？很難說。我覺得他的機敏有點像普羅維登斯的新郎。你們知道嗎，那些在開始蜜月旅行時，有時竟會只買自己的車票，而把他們的新娘忘得一乾二淨。這就是普羅維登斯的年輕人所做的事。可是，當他的新娘問他：“湯姆，你怎麼只買了一張車票呀！”他會毫不猶豫地回答：“啊！親愛的，你說得對，我把我自己給忘了！”

一位男人把他心愛的狗給丟了，於是，他在一家地方報上登了廣告，宣告誰找到狗就付給誰五百美元酬金。但他卻沒有得到任何迴音。他來到報社的辦公室。

“我要見廣告部經理。”他說。

“他出去了。”辦公室值班人員回答到。

“那他的助手呢？”

“也出去了，先生。”

“那我要見本地新聞的編輯文任。”

“他出去了，先生。”

“那見總編吧！”

“他也出去了，先生。”

“天哪！難道全都出去了嗎？”

“是的，先生，他們都出去尋找您的狗去了。”

查恩普·克拉克任議長時，一次，印第安那州的議員約翰遜打斷了俄州代表的發言，並罵這位代表是一頭公驢。

這樣帶有汙辱性的言辭是不符合議會慣例的。因此，約翰遜辯解道：“議長先生，我收回這句不太適當的話。但我堅持認為，這位來自俄亥俄州的先生違反了議會程式。”

“我怎麼違反了議會程式？”俄亥州的代表氣憤地大聲喊到。

“或許，一位獸醫可以告訴你。”約翰遜回答說。

某女郎對寫作頗感興趣。在一次集會上，她遇到了一位著名作家。

“我不知道您是否可和我解決一個問題”她問道。“請您告訴我，寫一部小說要多少字呢？”

作家對此感到很吃驚，但還是勉強很和藹地微笑著說：

“”嗯，我要看具體情況而定。一般來說，一部短篇小說大約是65000字吧！”

“您的意思是說，有65000字就能成為一篇小說了嗎？”

“是的，”作家有些猶豫地說，“或多或少吧！”

“啊，天哪，太好了！”該女郎高興得大聲說道。“我的書終於完成了。”

有位住在佐治亞的窮苦農民，衣衫襤褸，赤著雙腳坐在就要倒塌的小木屋的臺階上。一個過路的人，想喝口水，就走上來與他搭話。

過路人友好地說：“你的棉花長勢如何呀？”

“會一無所獲的。”農民答道。

“難道你沒有種嗎？”

“嗯，因為有弗萊得過且過棉桃象鼻蟲。”

“噢，那你的玉米怎麼樣呢？”

“什麼也得不到。因為弗萊得總是一很多的雨。”陌生人有些糊塗了，可還堅持問道：“那麼，你的馬鈴薯呢？”

“會一無