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王總監本身也精於財務，對於趙長風這一通歪理當然明白其中地謬誤，但是趙長風是領導，是太上皇，他總不能直截了當地告訴趙長風：“趙處長，你的理解有錯誤。事情的真相其實是這個樣子滴，我們應該如此如此的看待問題？”

這話能這樣說嗎？當然不能說。連徐董事長都需要仰仗一下趙長風的臉色，他一個子公司的財務總監，如何敢抗衡趙處長的大腿。

到這個時候，王總監才真正地感到頭疼。王總喜歡兩種領導。一種是什麼都懂什麼都明白的領導。這種領導講道理。你只要把道理為他們剖析明白，領導就會接受你的觀點。因為領導本身就內行。自然知道你提出的觀點是正確；王總監喜歡的另一種領導是什麼都不懂，什麼都不明白的領導，這種領導也好侍候，因為他們知道自己什麼都不懂，所以對事情也不參合，在他們心目中就把你當成專家，你說怎麼辦他們就讓你去怎麼辦，只要你把兔子逮到，至於是用獵槍還是用捕獸夾，領導根本不會干涉。

那麼王總監最害怕的是那一種領導呢？就是那種出於半懂不懂之間的那種領導，你說他不懂吧，他知道其中一些知識；你說他懂吧，他其實很多東西並不明白。這種領導往往自視甚高，以為自己是內行，什麼都懂，什麼都瞭解，喜歡對具體事務指手畫腳，喜歡干涉下邊人員的具體方案，可是他下的命令，提出地方案往往都是瞎指揮，會把事情弄得一團糟。而且這種領導往往很不謙虛，根本聽不進下屬的意見；當然，也不是聽不見，因為似懂非懂，所以下屬講得道理他並不完全明白，有時候還會按照自己的理解想擰了，這樣一來，有如何去聽從下屬的正確意見呢？

所以外行領導內行並不可怕，可怕的是半吊子內行領導真正的內行此刻在王總監心目中，趙長風就是那種胡攪蠻纏的半吊子內行。

其實趙長風是一個真正的內行，雖然不一定有王總監這樣幹十幾年老財務經驗豐富，但是在思維靈活性和開放性方面，遠遠不是王總監這種平庸的財務人員能夠追得上的。只是趙長風此時沒有辦法把他地真正目的透露給王總監，而由於時間倉促，趙長風也來不及想出一個完全合情合理的理由來說服王總監，所說只能用這種半吊子理論配合他高高在上的太上皇的身份來壓制王總監。

“趙處長，那你覺得這些費用提多少合適？”王總監小心翼翼地說道。

“提兩個億吧。”趙長風說道：“其中一半必須分攤在九七年度中消化。”

王總監倒吸了一口涼氣，小心翼翼地對趙長風說道：“趙處長，這樣一來，九七年地費用就會增大三個多億。”

趙長風點了點頭，說道：“沒錯，我比你清楚。你現在就去請教徐董事長，告訴他今天下午下班之前必須做出答覆。”

“什麼？九七年度要增加三個多億地費用？”徐董事長大吃一驚。中原天外天股份有限公司九七年上半年虧了五個多億，九七年下半年他和天外天股份有限公司的領導班子使出渾身解數，想盡了各種違規或者不違規地辦法，才把下半年的虧損額維持到一億三千萬元，這樣全年下來中原天外天公司還是鉅虧了六億五千多萬元。現在趙長風又這樣搞，要往九七年度中加三個多億的費用，這樣計算下來，中原天外天股份有限公司九七年度的虧損額度豈不是要達到將近十億元？這豈不是又要創下一個中國股市的記錄嗎？中原天外天股份有限公司九六年度就以神奇地創造了中國股市最大的單股虧損額度。到了九七年度再創造出一箇中國股市最大的虧損總額度，那麼他這個中原天外天集團的董事長還要不要再幹下去？

“王總監，你等著，我去找趙處長商量一下。”徐董事長只好親自出馬來找趙長風。可是徐董事長完全沒有想到，趙長風一點面子的不給他，即使他陪著笑臉，說盡好話，趙長風依舊是冷冷地說道：“徐董事長，我們必須本著實事求是的原則，把中原天外天股份有限公司的真實情況如實反應給廣大投資者，以幫助他們做出一個正確的判斷。這樣才能減輕中原天外天股份有限公司股價變動造成的動盪。徐董事長鐵青著臉出來，心中大罵趙長風什麼玩意兒，不就是一個小小的副處級幹部嗎？老子還是堂堂的副廳級幹部，這樣跟你說軟話你都不給面子？當下，徐董事長怒氣衝衝地把電話打給金雨淵廳長：“金廳長，這董事長我沒辦法當了！”

第二卷　磨礪　第一百七十八章　校友通訊錄