但在國資委調研組過往的案例中，有一個沈靖給出的比較很恰當。

“辦公室內憑空臆想出來的清平世界；經過了一定論證後正面反應了問題並現場進行整改初見成效的真實報告。”

要說能力，以前的調研組沒能力嗎？蘇明理直言不諱，這一切都是程孝宇一個人的功勞，因為他的存在，讓人願意用一些小痛小癢的地方來換得他的舒心，就這麼簡單，能做到如此，對基數太大等待救援方來說，比什麼都不做要仁義道德太多，曾經是～百個人都受難，現在最起碼有十個人能夠不必受難了。都是在社會上打拼過的，三人乾脆就沒往更加理想化的藍圖去想，別說一百人都不受難，五十人不受難，按下了這邊，其他領域將會有更多的人因為此事受難。

蘇明理和沈靖透過這一趟的調研，發現了他們與程孝宇的差距，能將面子化為實效的既得利益，自己獲得的同時有受益人群。過去認為手腕高才能掌控全域性，可看現在，人家不過轉了一圈，跟一些人聊了聊，這面子之大，甚至超過了能力所及的範疇，挫敗感沒讓兩人妥協，反倒更加升起了戰鬥**，男人，永遠不能說自己不行，明知此刻差距很大，也要毅然殼劍。

研究室的人，能夠審度一二的，看向程孝字目光中，除了敬服之外，還多了些許的懼意，西榮市黑白兩道，在這個男人面前，竟然完全失去了往日的凌厲。

西榮市的商業局子，都聽聞了這件事，有與東子能夠說上話的，紛紛打聽，得知小王爺竟在體制內，委實吃了一驚，程孝宇之名，揚在奉天乃至東北，不