……”曾凌風的講話很隨意。

“……攤子鋪開太大了，問題也會比較多。現在我們所面臨的是一個今後的成長問題，為了統一思想，讓大家有一個比較明確的認識，所以才把大家都召集回來。”曾凌風對眾人道，“固然了，我不是很擅長開會，雖然人比較多，可是大家也不要把這個會議當作很是正式的會議，大家把它當作一個座談的形式就好，而我呢，也是想到哪裡講到哪裡。”

“怎麼呢？我們需要涉及到的行業實在是多了一點兒。嗯，那麼我就先從兩個與我們的日常生活聯絡最緊密的行業來隨便。大家知道，這聯絡最緊密的就是衣食住行之類的了，我先從吃這方面，肉食品加工以及飲料業。”曾凌風想了一下後道。

吃與喝這兩個方面，始終是關係到國民經濟最重要部分的環節，從這裡來講還是有代表性的。

大家都聽得很仔細。事實上曾凌風所的這些內容雖然是從食品加工和飲料兩個方面來講的，可是裡面所包含的一些概念，卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑑意義的。

這麼隨隨便便地講了講，大家的興致都吊起來了，一句我一句，都覺得受益匪淺。

其中有位高管就提出了日常管理中的一些問題，好比如何提高員工的工作效率等等。可是這個行業間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談地了一些自己的管理經驗，不是很是滿意。

曾凌風談到這個問題的時候考慮了一下然後道：“這個問題很難有一套通用的解決方案，所以我也是選擇講一個例子，大家可以隨便聽一聽，看看有沒有什麼值得借鑑的處所。

曾凌風講的是一個外國企業家的故事。這是一個家族式的機械加工企業，已經歷經了三代繼承者。現任董事長是一個有大氣魄的人，他接任後將企業規模擴大了將近一倍，員工數量也就有了相應的急劇增長。

有段兒時間，董事長髮現企業的利潤呈週期性的波動。每個月的第一個星期，業績和獲利均會下滑。這是企業擴大規模前從沒有呈現過的現象。於是他就放置人事部分的人負責查詢拜訪這件事。

兩週後，一份調研述說擺放在董事長的案頭。

原來，前些時間員工擴招，企業招進了大量來自某個山區的青壯年。他們會在每個月的月初發工資的那幾天，下班。jpg&quot；&gt；後結伴去酒吧喝酒。

這些人喝酒有一種習慣，就是在酒裡摻一些本地產的一種野果的汁液。新增了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，可是刺激性很是強，喝下去後人很是興奮，而酒醒後人卻異常疲倦。

為了招攬生意，酒吧老闆自然是有求必應，專門弄來了這個山區的野果榨汁。

因為是結伴去的，排場熱鬧，所以每次員工們喝酒總會過量。這就使得那幾天上班時他們異常睏倦，自然也就影響到了工作效率。

原因查詢拜訪出來了，幾個管理人員建議，要麼找酒吧老闆商量，讓他們拋卻在酒中新增野果榨汁的做法，要麼將來自這個山區的員工開除。

董事長想了一下，否定了這些建議。他認為那是酒吧老闆和員工們的權利和自由，自己無權干涉。他想從企業自身的角度尋找解決的辦法。

經過認真的考慮，董事長決定改革發薪制度。他將原來實行的每月固定月初第一天為發薪日改為月初、月中、月末三個發薪日。

固然願意在後面兩個發薪日領取薪水的員工可以相應多拿到半個月或者一個月的利息

這個制度實施以後，員工們再也不像原來那樣，在月初扎堆飲酒了，企業的效益又恢復到原來的良性狀態。

“老闆講的這個故事就跟那個朝秦暮楚的故事有點兒相似。”一個高管聽了曾凌風講的這個故事之後馬上笑了起來。

固然了，這位董事長的做法要比朝秦暮楚的成語典故里面的調戲猴子的主人強很多，至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下，技巧性地提高了員工的待遇。讓他們能夠有一個的選擇來增加收入。

“雖然只是一點點的利息，可是卻改變了員工們持久以來形成的那種習慣。這件事情讓我有很多的感慨。”曾凌風道，“所以我想我們的日常管理傍邊，剛性的管理要有，柔性的手段也要有。有的時候透過這些柔性政策的排程，可能會起到更好的作用。”

大家聽了之後議論紛繁，卻是也由此而聯想到了很多自己工作中的管理經驗，這麼一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時間都沒有停下來。

固然曾凌風