員，其中有三十多人是各個方面最頂尖的人才。這給曾凌風和寒雨迷濛集團帶來了數不盡的利益。甚至就是後來曾凌風再次實現可控核聚變都因此受益菲淺。

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第五章　神秘客人

曾凌風在原蘇聯的地盤大肆搜刮、掘地三尺的時候，也並沒有放棄在美國的發展。

在這一時代的美國，無疑是計算機、網路方面最能賺錢。而且這一趨勢將持續到2000年網路經濟泡沫破滅為止。

所以曾凌風在這一段時間內是大肆投資這兩方面的公司，攫取了很多後來大公司的股票。其中，在91年買下思科公司、買下戴爾公司40％的股份、買下微軟30％的股份涉及金額較大，另外上零敲碎打的有不少其他同類公司的股權，加起來，投資也是三百多億美元。

雖然投入大，但是回報更大。這些股票，在將來的幾年內升值不止十倍，為曾凌風帶來上千億美元的利潤。

曾凌風在美國的幾筆大額投資引起了不少人的注意，也讓寒雨迷濛投資銀行為美國的那些巨頭所認可。只是曾凌風一直保持低調，基本上沒有露過面，外界雖然對他猜測多多，但是真正知道他的存在的也就那麼極少數人。

月的一天，曾凌風在美國澤西市的居所，迎來了一個特別的客人。

那天下午，剛剛被聘請的管家凱利來到曾凌風的書房，對曾凌風說道：“曾先生，有一個客人想見見你。請問你有時間嗎？”

曾凌風看書正看的高興，突然被打斷，窩了一肚子的火，沒好氣的說道：“不見，不見！”

凱利並沒有馬上離開，而是說道：“先生，作為你的專職管家，凱利建議你還是見一見這個客人！”

曾凌風疑惑了，不很明白凱利為什麼這麼說。

凱利接著說道：“因為，這個客人叫塞繆爾。羅布森。沃爾頓。”

曾凌風一驚，問道：“凱利，你說是誰啊？”

凱利再次確認：“塞繆爾。羅布森。沃爾頓！”

曾凌風一蹦就從座椅裡站了起來，的確，這個人他應該見一見。

塞繆爾。羅布森。沃爾頓，是沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的大兒子。他雖然沒有他父親那麼充滿傳奇，但是也是一個值得人尊敬的人。

他1966年畢業於阿肯色大學，獲得商業管理學學士學位年獲得哥倫比亞大學法學院碩士學位。

羅布森作為沃爾頓家四個孩子的老大，剛成年就考取了駕駛執照，接著就在夜間向個各零售點運送商品，大大節約了父親的運輸費用。那時四個孩子都開始幫父親幹活了。

與同齡的孩子不同，大人不給他們零花錢，但他們可以自己掙。他們跪在商店地上擦地板，修補漏雨的房頂，夜間幫助卸車。父親付給他們的工錢同工人們一樣多。塞繆爾。羅布森。沃爾頓如今回憶說，父親讓他們將部分收入變成商店的股份，商店事業興旺起來以後，孩子們的微薄投資變成了不小的初級資本。大學畢業時，羅布森已經能用自己的錢買一棟房子，並給房子配備豪華的傢俱。

在曾凌風的記憶中月，已是經驗豐富的羅布森出任沃爾瑪董事長，給沃爾瑪的發展注入了新鮮的血液。

據月美國《財富》雜誌公佈的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673。4億美元，比上一年增長11第一位的西爾斯百貨公司，雄踞全美零售業榜首。

1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜誌第四沃爾瑪一躍而成為《財富》第二名，事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和。

除了堅持父親既定的經營理念，羅布森還很注重依靠資訊科技發展沃爾瑪。著名的沃爾瑪資料庫是世界上最大的民用資料庫。藉助這一資訊系統，沃爾瑪與供應商建立了緊密聯絡，從在計算機上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比競爭對手平均快3天，節省成本2年到1999年間，沃爾瑪的銷售量增加了78％，而庫存僅上升了24％。而今，沃爾瑪並不滿足於4000家商店的銷售，又將戰線拉到了網際網路上，借電子商務將自己的版圖進一步拓展到世界各個角落。

已經成為世界知名富豪的羅布森沒有忘記父親的教誨，同父親一樣，羅布森是一個非常儉樸的人。他深居簡出，開老式拖車。一位理髮師說：“我給沃爾頓理髮都85次了，他從來沒多給過我一美分。”

在沃爾瑪網站上，沒有一