那裡，白天裝太陽，晚上裝月亮，這公關工作還有意義嗎？正因為松山市有得天獨厚的資源條件——優質的灰石、白雲石、石膏、螢石、原煤、鐵礦石儲藏豐富，來源可靠、穩當，潘天宇此前親自來現場考察過好幾次，眼見為實，天宇集團的商業精英們才做出瞭如此大膽的決策。

可是，要把隱藏在山裡的資源弄出來，再把它運送到旋窯裡面去，讓它變成產品，也不是那麼簡單的一回事兒。

第五章、問題的癥結在哪兒？

那麼，怎樣才能把資源優勢變為產業優勢，讓隱藏在深山裡的礦石變成產品、變成商品呢？

首先，你要選擇離生產線近、質量好、儲量大、便於開採的礦點。然後你又要看礦區內及周邊有沒有居民居住，有沒有重要建築，有沒有文化古蹟，是不是風景旅遊區。

其次，你再要看你的開採對河流、耕地、人文景觀有沒有影響或破壞。

如果你能滿足上述各方面條件要求後，你再去考慮怎麼修路，怎麼開採，而你要做的這一切必須經過主管部門批准。只有你拿到紅頭字檔案或紅本本之後，你才能進入施工現場，去繼續你的前無古人的偉大事業。

許多問題，也是大多數的問題都好解決，也都解決了。不外乎走一走用政策攻心、金錢安心的過程，總之是解決了。可左河是大江上游無數條發源性支流之一，礦山開採要揭土、要修路、要開山放炮、要產生廢棄物，將會直接影響河流生態，這本是不容置疑的。但也並不是沒有解決的辦法，工程設計人員提出了好幾套解決方案，如修建一條堅固的堵渣堤、在河底開掘隧道等等，雖然這些方案實施起來有難度，但政策還是許可的。可就是不知道什麼原因，幾次上報方案，幾次現場辦公，還是一拖再拖，反反覆覆不是這裡不生肌，就是那裡不合口，一直沒有下文。

所以，潘天宇很著急。

何偉力也有些著急。

可是，光著急不行，必須要找準問題的根源並想法化解它。

究竟哪裡才是問題的根源和矛盾的癥結呢？

已經有了相當豐富從政經歷和處世經驗的何偉力早已心知肚明。

這幾年他在宦海之中游弋，懂得了很多道理。官場中的他，過關斬將，一路順暢，雖然有貴人相助，背後有一雙無形的巨手在支撐著他，但外因只是變化的條件，內因才是變化的本質，捨棄雞蛋，用石頭來孵小雞，那絕對會是勞而無功的。

就在那一屆西部博覽會不久，年紀偏大的市委老書記退居二線，有資歷、有學歷、年輕有為、政績顯赫、處事左右逢源的副書記鍾光亮毫無懸念地轉正了，成了掌握松山市生殺予奪大權的男一號。接下來他大刀闊斧，深化改革，在組織人事方面大量啟用能人、強人，驕人的成績一路飆升，城鄉變化日新月異。

英雄造時勢，時勢出英雄，在有利的時勢之下，何偉力也在幾年功夫從秘書職務的起點之上一路向上，副主任、局長、副市長，現在又坐在了主持全面工作的市長位置上。

這一路風雨兼程，含辛茹苦，幾多歷練。何偉力不但認識、熟悉了官場世界，掌握了官場規則，也改變了自己的性格，世界觀和方法論都得到了從量變到質變的飛躍。在處理上上下下、左左右右的關係時，酸腐、謹小慎微、謙謙君子的形象連影子也不見了，取而代之的是內涵豐富，遊刃有餘，讓人莫測高深。

心知肚明的何偉力不會明確地告訴潘天宇，問題不是不能解決的，他也不可能向潘天宇道出其中奧妙，他在守候、等待，他要潘天宇自己去權衡利害得失，然後主動提出解決問題的方案。

潘天宇也不是傻子。他深知自己投資幾億元人民幣，就要開始生產、就要開始回收本錢、就要開始創造效益的這麼一個大型專案，不可能讓一個並非不能解決的問題拖累而裹腳不前。時間就是金錢，時間就是效益，時間就是生命，這時間對他的企業來說是多麼重要啊！時間多拖一天，這損失該有多大，不是精英的人也會算的。可問題的關鍵是他怎樣去把時間搶回來，讓專案按預定時間投產，去創造效益。要讓矛盾得到化解，必須找準解決問題的切入點。

他再也不能等下去了，他不能讓他的努力付諸東流。作為精英，他不但懂得西瓜和芝麻的辯證關係，而且他還懂得西瓜和桂圓、西瓜和核桃以及芝麻和核桃、桂圓的辯證關係，核桃和桂圓雖然比芝麻大很多，但它們卻永遠比西瓜小很多。為了得到大西瓜，他不但會捨棄芝麻，即使失掉桂圓、丟掉核桃，也要在所不惜，捨得捨得，