息嗎？夠了。我還準備多請幾個助理，提升我的工作效率。”

……

凱瑟琳肯尼迪收到了葉惟的簡訊，不久談上了電話。

“凱瑟琳，我今天被學校開除了，我父母也同意我不再上學了，我多了很多時間，哈哈，我有一個瘋狂的計劃。”

她說了聲ok，聽著，漸漸就聽得驚訝。

1993年是安培林娛樂、是斯皮爾伯格偉大的一年，

《侏羅紀公園》6月上映，《辛德勒的名單》12月上映，前者席捲全球影市，成為首部全球票房破1o億美元的電影；後者感人肺腑，3億全球票房，入圍12項奧斯卡，並拿下最佳影片、最佳導演等7項大獎。

但它們不是拍攝於同一年，前者拍攝於1992年的9月12月，後者拍攝於1993年的3月6月，都拍了3個月。而它們在前期製作上花去的時間就更多了。

儘管葉惟的三個專案都不是大片，常規流程地製作也不需要花那麼多時間，這卻依然瘋狂。

如果說，葉惟的計劃是明後兩年拍三部電影，可以接受，一年時間！確確切切的一年。三個專案連劇本都還沒有，他想做什麼？拍的是什麼電影？

伍迪艾倫那樣的？伍迪艾倫也就只能保持一年一部，在他年輕些時，好像試過一年兩部，這已經十分高速。

羅傑科曼那樣的？25天搞定一部《神奇四俠》（1994）是羅傑科曼做的；因為打賭自己可以用2天拍一部電影，讓查爾斯格里菲斯立即寫劇本，然後花了2天修改劇本、2天半拍攝，用了3萬美元拍出《恐怖小花》（196o），再賣了3ooo萬票房，這也是羅傑科曼做的。

花了18天用了45萬製作出《驅魔錄影》，再賣出2億全球票房，這是葉惟做的。

總的來說，在剝削方面，葉惟距離大師級人馬還差得遠，但他確實有成為新一代羅傑科曼的資質。

羅傑科曼是個偉大人物，**電影宗師、b級片教父、新好萊塢運動奠定者，8o年代四大導演都要敬重他。他給科波拉機會，科波拉帶出了盧卡斯，他給斯科塞斯機會……好萊塢之所以是今天的好萊塢，離不開羅傑科曼的推動。

葉惟說的怎麼一個月變兩個月，這是羅傑科曼的始創，其實就是“非法拍片”，聘用非工會人員、無視勞動法、超時工作……一切快快快，剝削剝削剝削，省錢，省時，省力。

所以羅傑科曼年輕時，一年三部電影不算什麼，四部、五部、六部電影才是他的風格，可是有幾部《恐怖小花》？

凱瑟琳肯尼迪知道，葉惟真要這麼做，他還真能做到，當然。

但沒有人對葉惟的期望“只是”羅傑科曼。至少她不是，葉惟是一個比沙馬蘭更有才華、更有可塑性的奇才，他有潛力達到四大導演那種級別。現在葉惟卻要往羅傑科曼的方向走去，一年三部**電影。

“惟格，你不是羅傑科曼。”凱瑟琳不由嘆說，還是想勸他執導《奇幻精靈事件薄》，“你應該再慎重考慮。”

“我不是羅傑科曼，不過我現在真的是超負荷狀態！”

聽到葉惟的笑聲，凱瑟琳無奈笑了，她認識、熟知羅傑科曼，這是他的受著剝削電影人傳唱的標誌話語：“我現在處於超負荷狀態，我的人生有些超出控制，但只要再過一週，或者一個月，我會讓一切都重新處於控制之中。”

他總是這麼說，他也的確會，科曼很少有超過總用時一個月的電影，這代表著一個時代。

她勸說道：“這不是那個年代了，舊好萊塢已經過去了，很多年前就已經過去了。現在大製片廠只是像銀行，沒必要仇視它，也不再所謂剝削它，你不是新人，你忙活一年拍了三部電影，卻很可能還比不過你執導《奇幻精靈事件薄》的收入。”

手機傳出葉惟認真的話聲：

“是啊，不是那個年代了。我想如果羅傑科曼活躍在今天，用數字技術，他一年拍十部電影都行吧。

我這三個專案都不是b級片，哪有b級片會這麼高預算？凱瑟琳，我不是要拍羅傑科曼式的電影，我是要拍精品。雖然只有一年，可我付出的真實工作時間和心血，絕不會比一個把時間大量花在扯淡、談判、多方鬥力上的專案少。

我不是特指《奇幻精靈事件薄》，而是兩種系統。我愛羅傑科曼說過的一段話：‘我之所以想吃電影這碗飯，為的不是能有機會做勾心鬥角、討價還價這種事，我希望儘可能快地搞定這些，然後，就能把注意力全都集中