以中央電視臺為例，為了加強對製片人的管理，制定了中央電視臺《製片人管理暫行條例》和被稱為〃陽光政策〃的欄目管理公開制度。同時還制定了《節目綜合評價體系》，實行欄目的末位淘汰制度，此外還對欄目進行定崗、定編；實行製片人競爭上崗。透過這些有效的措施，使製片人的人事、財務管理透明化，進一步完善製片人的績效考核與激勵機制，初步建立起一套〃擇優選拔，科學操作，完善監管，有效激勵〃的系統化管理制度。

建立成本管理體系

隨著中國電視市場化程序向縱深發展，各電視臺的成本管理越來越成為重要的中心工作之一。成本管理的核心就是節約投入，降低消耗，提高資金使用率，增強市場競爭力。

成本核算是成本管理的前提和基礎。由於影視產品生產的特殊性決定了節目成本管理的複雜性，再加之電視業在長期的事業體制下形成的粗放管理的慣性，必然與企業體制管理思路存在極大的差異，在實行過程中，衝突在所難免。

各級電視臺在施行成本核算過程中，可以先從強化成本意識，先從實行內部成本核算做起。首先要樹立起準消耗、準負擔的成本意識，打破過去耗費與己無關，成本意識淡漠，甚至鋪張浪費的狀態。在具體操作中，先要明確核算物件，如以頻道、欄目為單位，規範核算流程，確定內部成本結算價格和結算方式，並建立起有效的財務綜合管理平臺，為全臺的管理和決策提供資訊支援。

對電視媒體實行成本核算，要充分考慮到其產品生產的特殊性。

由於電視節目成本與其他物質產品的成本特點不同，它構成要素多，動態變化大，因此，核算難度高。即使節目成本核算準了，但真實成本卻並不一定是合理成本，臺內合理成本不等於社會合理成本，今年是合理的成本，明年物價變化了就不一定還是合理成本。

平庸者與能幹者做同一節目，會表現出不同的成本，這就是知識智慧含量的差異。應將知識因素納入電視節目成本構成之中，按社會平均必要勞動時間來衡量某類節目的成本標準。

此外，控制成本只是手段，目的是提高投入產出比。如果成本降低了，但產出同時雙倍地降低，這種成本控制也是得不償失的。所以成本控制要和產出掛鉤。

科學、合理的成本標準要以市場的眼光來衡量。要做臺內外橫向的比較，以及與歷史資料的縱向比較，分門別類地確定各類節目的成本標準，然後採取科學的專案管理方式，引入競爭機制，在確保節目質量不受影響的前提下最大限度地降低成本，提高效率。

成本核算僅僅是成本管理的第一步。完善的成本管理體系是一項系統工程，涉及到成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析考核的諸多層面，成本核算僅僅是成本管理體系形成的初始階段，尚未達到管理與控制的高度，因此內部成本核算必然向縱深發展。

最後，我們要說，透過成本核算、成本管理達到全電視臺投入產出的有效控制，決不僅僅只是財務部門的事情，要從全臺的高度系統思考，全面規劃，多方努力，才能取得最終的成功。

成本控制與成本管理是企業管理中的永恆課題

重塑人事管理體系

市場競爭的最終是關於人才的競爭。

隨著中國電視業市場化、產業化程序的推進，對人才的爭奪會日益成為焦點。在新的生存環境下，各級電視臺如何找到人才，用好人才，留住人才是一個重要的課題。

新形勢下電視媒介人才需求變化

以內容生產為核心的電視業，最大的人才需求自然是節目製作人員。關於這方面畢業生現實的情況是，嚴重地供大於求。近年來，我國的傳播學教育發展非常迅速，根據《中國廣播電視年鑑·2004》的統計，目前我國開辦新聞傳播學類本科專業的院校有297個，共465個系。其中新聞學195個系，廣播電視新聞學110個系，廣告學160個系。我們保守的按每個系每年畢業30人算，我國每年高校傳媒專業的大學畢業生至少有1萬4千人。在這裡我們無法統計各院校每年大量開辦的大專班、專升本班、在職培訓班，以及碩士、博士生的畢業人數，如果再加上前幾年畢業後沒有找到合適位置的畢業生，這個群體就非常巨大了。

根據以上情況，我們就不難理解，為什麼新畢業的大學生在大型傳媒機構不要任何報酬找一個實習的機會都那麼難，為什麼一些電視機構招收普通編導的基本要求是要碩士以上學歷。目前在北京