可以說魔法協會里大部分的老骨頭，都被他洗了腦（這個比喻不大恰當，但那些老傢伙確實相信他）。

一個，相信他的賺錢能力。

五天內配製1000瓶“完美”品質的【安神藥劑】，這是高階藥劑師都做不到的事情，他做到了。

而一千瓶的安神藥劑，若以1000金幣每瓶的價格賣出，那就是100萬金幣……其中大部分是利潤。

也就是說，900萬金幣，他只要配製50天左右的【安神藥劑】，就能賺到。

其次，相信他的理論。

信了他的“沒有超前消費就沒有消費市場”的理論。

以史甘夫的“增益法杖”店為例，他這家店鋪成立數百年了，平均每年賣出了幾根增益法杖？

11根。

平均每年賣出11根，且大部分是售價10萬金幣以下的法杖，年均銷售額不超過50萬。

那些價格30萬、50萬金幣以上的法杖，掛在那面牆上三十年、五十年、一百年都十分正常，亞都德王國中，基本沒什麼人購買得起。

一年才50萬的銷售額，刨除成本後剩下的幾十萬利潤，周鳴問史甘夫：這點錢能不能擴大店面？能不能鑽研更厲害的法杖？能不能買到大量高階的魔法材料？

不能。

當然不能。

這些問題，不單史甘夫的法杖店有。

卡洛茲的“魔法書店”。

巴辛布先生的“魔法卷軸店”。

以及霍爾先生的“甘尼斯藥劑店”，或多或少都有這個問題。

主要表現為顧客少、營業額少、沒有更多資源投入更高深領域的研究。

說到底，就是錢賺的不多。

根源是亞都德王國的市場太小。

但在周鳴眼裡，市場小，不代表沒有利潤增長的空間。

可以透過多種辦法，把市場做大。

比如說分期付款、改售為租、降價促銷，增加客戶數量……達到人為培養市場的效果。

周鳴這一套，剛開始，沒幾個老頭聽，反而覺得荒唐。

只有“佩奇魔法書店”的店長卡洛茲，聽了周鳴的理論後，心裡一動，根據他的一些建議，做了一些嘗試。

推出了三種服務。

分別是“會員卡租書服務”、“分期購書服務”、“以書換書服務”。

租書服務是指客戶交一筆押金，然後按小時收費，在店內閱讀，允許做少量的筆記，如果顧客損壞書籍，則需要賠償。

分期購書是指客戶一次性買不起的魔法書，可分多次付款，等錢全部付清後，他才可以把預訂的魔法書買走。

以書換書則是流落民間的一些魔法書或資料，如果有一定的價值，可以拿到書店裡交換，以書換書，如此，個人與書店老闆手上，都增加了一本書籍，豐富了各自的藏書。

三項服務，或多或少都有一些缺陷，但推出之後，不過兩個月的時間，佩奇魔法書店的盈利，增加了八成之多。

有了上百人的固定客戶，新增了30多本藏書。

卡洛茲店長，可以說嚐到了大甜頭。

其他店鋪看在眼裡，也紛紛行動，根據周鳴的建議，相繼推出了一些促銷制度或手段，譬如說限期特價、搞搞打折活動什麼的，效果都相當明顯。

自然，在這些店長老頭的眼中，周鳴成了個“頭腦靈活”、“鬼點子多”的天才人物。

此外，在跟馬丁決鬥之前，周鳴還把幾個店長老頭叫到了一起，跟他們談了“打廣告”的重要性。

要提高店鋪內魔法物品的銷量，廣告必須打得好。

譬如說增益法杖，鑲嵌了魔核的法杖，雖然價格昂貴，但可以不消耗魔力地釋放魔法，這在魔力耗盡時非常好用，但過高的售價，導致亞都德王國，這類法杖無人問津，有些人甚至不知鑲嵌魔核的法杖，具有這樣的功能。

如果有人拿著這類法杖，在圍觀魔法師較多的場合下使用（如擂臺），肯定會起到很好的效果。

還有魔法卷軸，對好用不貴，但屬於一次性用品的魔法卷軸，周鳴覺得開“魔法卷軸店”的巴辛布先生，實在太悲慘了，因為他辛苦製作出的魔法卷軸，每年的總銷量，還不到100卷，年銷售額不到10萬，很多人買了只是圖個新鮮，想玩一下而已。

對此周鳴拉著巴辛布先生的手道：

“廣告啊，巴辛布先生，您店裡