軍事改革。彭茂邦居功至偉。

王元慶不是軍人出身。對打仗並不在行。視察工作時。王元慶問一些參謀軍官詢問了生活與工作情況。提出改善工作條件、提高官兵生活保障、解決官兵後顧之憂等“建設性”意見與建議。在指揮體系、裝備情況等方面。王元慶只詢問了情況。沒有提出意見。

如同在軍情局視察工作一樣。王元慶到士兵食堂吃了午飯。這裡體現出了軍人與情報人員地差別。項鋌輝沒為王元慶安排午宴。只是讓軍官食堂多準備幾樣炒菜。結果王元慶去了士兵食堂。

吃過午飯後。“正事”才開始。

“我們從裝備更新換代開始吧。”項鋌輝既是總參謀長、又是陸軍總司令，由他介紹陸軍的情況，“按照2019年制訂的裝備更新換代計劃，到今年九月，已有四個裝甲坦克軍、六個機械化步兵軍、六個步兵軍與三個空降軍，總計十九個軍的十四個裝甲旅、十六個裝甲突擊旅、十八個機械化步兵旅、五個空中突擊旅與四個空降旅，大約百分之六十五地陸軍作戰部隊完成了裝備更新換代工作。按照今年年初制訂的計劃，到明年年底，陸軍所有作戰部隊均將完成裝備更新換代工作。”

“訓練工作進行得怎麼樣了？”王元慶不是不懂軍事，只是不想班門弄斧。

“訓練提前進行，我們在新疆、青海、黑龍江、重慶、江蘇、福建與海南設有培訓與實戰訓練基地，換裝部隊提前半年進入，保證在獲得新裝備之後立即形成作戰能力。換裝之後，各部隊還要進行為期三個月地強化實戰訓練。”

王元慶點了點頭，說道：“陸軍換裝的核心工作是什麼？”

項鋌輝遲疑了一下，大概沒有明白王元慶的意思。

“就我所知，陸軍換裝的關鍵問題是後勤保障，特別是大量新式武器裝備的後勤保障與維護能力。”王元慶淡淡一笑，說道，“參謀長，能詳細介紹一下嗎？”

項鋌輝立即反應了過來，馬上讓文秘參謀調出了一份資料。

走到大螢幕前，項鋌輝看了眼顯示在螢幕上的圖片資料，說道：“這是我們在2017年立項，直到去年年初才研製成功地‘車載式可控聚變電力供應站’。整套裝置的重量為一百零五噸，分成‘電力供應系統’、‘轉換變壓系統’與‘電能分配系統’三部分，部署在三輛載重卡車上，進行戰役與戰略機動時可用三架戰術運輸機或者一架戰略運輸機空運。該系統可以在半個小時內為一個裝甲營、或者一個炮兵營、或者兩個步兵營的所有電動裝備提供全部電能，或者持續為一個旅級規模突擊部隊提供電力供應。”

“安全效能如何？”王元慶對“車載式可控聚變電力供應站”非常感興趣。

“聚變反應不存在輻射汙染，系統採用了四餘度控制系統，設定了緊急關閉系統與自毀系統。”項鋌輝稍微遲疑了一下，說道，“去年我們用3號樣機做了實戰測試，保護系統核心部分地裝甲足以抵抗大口徑機槍子彈與炮彈彈片。如果裝甲被擊穿，系統將在十毫秒內停止執行，自毀爆炸殺傷範圍不到五十米。現在已經研製出了有線遙控式作業系統，操作人員可在五十米外完成所有工作。”

王元慶微微點了點頭，示意項鋌輝繼續介紹。

“車載式可控聚變電力供應站”是陸軍裝備更新換代的基礎條件，是陸軍全面裝備電動武器地前提條件。為了研製這套系統，陸軍在2017年到2023年間總共投入550億元（以平均匯率計算，約合120億美元）。研製成功後，陸軍首先提出三步走地推廣計劃，即首先裝備軍級作戰單位，然後在旅級單位推廣，最後在營級作戰單位普及。2023年初，陸軍調整了推廣計劃，提出直接裝備旅級作戰單位，不在營級作戰單位普及。原因有兩個，一是系統的採購單價高達24億、批次生產的價格也不會低於18億，二是系統的供電能力超過了營級作戰單位的用電需求、向營級作戰單位普及將大大浪費資源。

當然，這不是陸軍的終極目標。“車載式可控聚變電力供應站”只解決了電力供應的有無問題，沒有解決傳輸問題。

陸軍正在開發“微波定向電力傳輸技術”，如果取得突破，就能擺脫電線對電力傳輸地限制，作戰部隊能在更廣闊的範圍內執行作戰任務。陸軍還在開發“無人飛機電力中轉系統”，與清華大學某國家重點實驗室合作開發“衛星電力中轉系統”，如果這兩套系統能夠開發出來，陸軍將真正邁入“電動時代”。

項鋌輝介紹了陸軍的情況後，英常徽開始介紹海軍的情況。