無論是許氏兄弟公司還是巨星經理人公司，現在人員已經比最早之前多多了。原有的薪酬體制不能更好的激發員工的積極性，所以是到了有必要調整的時候了。

許貫文、許貫英、許貫傑三人也對調整工資沒多少意見，許氏兄弟從小就是窮苦人家出身，所受的教育也是安貧樂道小富即安，沒有說一定要億萬富翁富甲天下。

何況本來許貫文兄弟拍電影就是諷刺為富不仁，為窮苦大眾發聲，他們骨子裡也把自己當成老百姓，所以對錢財其實不是特別在乎。尤其最近兩三年，公司都大賺特賺。

尤其許貫武開闢了美國的市場，許氏兄弟公司的影片賣過去，都有幾百萬美元的票房，比邵氏、嘉禾一年的電影票房總和還多，所以也有資本給員工多發點工資。

“二哥，漲薪酬是普遍漲幾成，還是按照分工不同，再分別處置？”許貫傑問道。

“當然是按分工不同分別處置，我建議是幕後工作人員普遍提薪兩成，然後編劇、剪輯、配音這三項比較重要的工作，再按電影的票房分成。”許貫武提議道，“另外製片人、導演、主演原來薪酬不變，同樣給他們票房分成的權力。”

“那分成多少才合適呢？”許貫英問道，“編劇、剪輯、配音幕後工作者，如果同製片人、主演、導演分成一樣多。只怕這些製片人、導演、主演會不願意啊。”

“編劇、剪輯各分百分之一。配音的人數多點。就百分之二好了。”許貫武想了想道，“製片人、主演、導演各百分之三。這樣分配如何？”

“那這麼一來，他們豈不是就佔了13％，我們辛辛苦苦出錢、出薪水，才佔17％啊。”許貫傑當即說道。

“是啊，我們讓利的幅度也太大了點，如果一部戲有叄佰萬票房，那麼總共我們分到九十萬港幣。刨除成本之後我們甚至都賺不到錢。”許貫文搖搖頭道，“而且票房分紅也不好處理，尤其是像海外票房。比如美國那邊，一部戲三百萬美元，他們就可以分到幾十萬港幣。這樣一來，拍不了幾部戲他們就成百萬富翁、千萬富翁了。到時候一解合約，展翅高飛了，我們就竹籃打水一場空了。”

“是啊，我們讓利是讓利，但也不能幅度這麼大。”許貫傑擺擺手道。“依我看就只分香港本地的票房好了，外埠票房或者賣埠版權收益。我們一律不再分成。”

“不錯，阿sam說的有道理，二哥我們也不能太吃虧啊。”許貫英說道，“其他公司片酬還沒有我們公司高呢，我們同意分香港的票房已經算大方了。”

許貫武聽了點了點頭，他之前考慮的方案是參考美國好萊塢的樣式。在那邊無論編劇、導演、製片人、演員都可以參與到影片的分成之中，而且比例還是相當大的。

湯姆。克魯斯憑藉在《世界大戰》中的分成，一舉獲得上億美元的鉅額分紅，而基努裡維斯同樣憑藉在《駭客帝國》裡的演出，獲得高達三億美金的票房分紅，聽起來簡直就像是天方夜譚一樣。

讓這些臺前幕後的工作人員參與到影片分成，即是為了降低影片的投資成本，同時也是為了更好的凝聚人心，讓工作人員為了自己的利益，付出百分百的心血和努力。

不過許貫武在擬定製度的時候，卻忘了參考香港現在的現實了。別說早就垂垂老矣以摳門著稱的邵氏了，就連嘉禾對待旗下員工也沒有大方過。

別看資料上都說嘉禾採取衛星公司制，扶持有才華的人成立公司，給他們投資讓他們拍片，並參與到票房分紅中來，其實全都是騙人的。

許多當年同嘉禾合作的人，到最後無一例外全都鬧翻了。原因就是嘉禾的票房分賬弄得一塌糊塗，原本海外票房非常高的影片，賬本上竟然只有幾毛錢。

許貫文為嘉禾拍了那麼多賣座片，接過票房分賬少得可憐。鬧到最後要陳杰英跑到嘉禾親自去查賬本。

洪京寶更可憐，在嘉禾呆了至少十幾年，按理來說八十年代絕對比程龍要風光，《五福星》系列、《富貴列車》、《a計劃》、《霸王花》系列、《殭屍先生》系列、《鬼打鬼》系列等等，全部都是賣座的影片，票房都有千萬港幣以上。

按說單單靠票房分紅他都可以吃喝不愁了，但現實是洪京寶一大把年紀了，還要在熒幕上打生打死，為咩？！就是因為嘉禾的分紅賬單一塌糊塗，許多賣座電影一毫子分紅都沒有。

洪京寶講義氣當時沒有撕破臉皮，但事後回想起來依然憤憤不平。

除了許貫文、洪京寶在離開嘉禾時鬧了很多不愉快外，王精在離