forestwatch）釋出這些地圖。這樣，各國政府便可更加有效地制止非法的森林砍伐。像宜家這樣需要大規模伐木的企業，便可以在地圖的協助下，避開植被敏感地區。這種事還真的在俄羅斯的卡累利阿（Karelia）發生了。綠色和平組織的審查委員會（Reviewmission）在報告中特別對外披露，宜家推行森林保育的做法堪稱榜樣，而芬蘭造紙企業斯道拉恩索（StoraEnso）的做法則不值得學習。

第18節，

我樂觀地離開了阿姆斯特丹。現在我們有了具體又值得投入資金的計劃可做。但是，所有樂觀的想法卻到此為止。我到柯勒斯莊園見了英瓦爾，他對結果很不滿意。當初，是他要捐助綠色和平組織的，我只是聽命行事。現在他卻反悔了。英瓦爾向來都不看重慈善捐助，現在仍然如此。90年代末，宜家在慈善事業上捐助的錢簡直少得可憐，而且全部捐獻給了紀念英瓦爾母親的防癌基金會。要英瓦爾捐6000萬瑞典克朗（相當於4000萬人民幣）給綠色和平組織，實在有違他的本性。他請他的大兒子彼得出面阻止此事，但是彼得問的問題完全不得要領，比如他問：“你怎麼知道捐款的去向？”

事實上，西方世界組建的慈善機構，都受到政府部門的嚴密監管。顯然，這個年輕人把有的事情理解錯了。宜家執行長安德斯代爾維格和我一起，與“全球森林監測”的幾個代表有過會面，他們與我們的期望完全契合。當時英瓦爾不是出差，就是在瑞士。他的態度變化不定、反反覆覆。開始斷然拒絕，繼而又表示願意合作，要求宜家也必須從中受惠。最後我們達成了一致。雙方協定，將捐款用於對宜家有利的地區。過程之中，最初計劃捐助的6000萬瑞典克朗已大幅縮減。慈善捐助讓英瓦爾惱火。在慈善機構和宜家簽署捐助協定的過程中，英瓦爾就會變得越來越煩躁，越來越猶豫不決。似乎他在不斷詢問自己，怎麼會同意這麼荒唐的一件事。¤米¤花¤書¤庫¤&nbsp；http：//__

後來，我到倫德的英瓦爾坎普拉德設計中心負責一個專案。該中心實為宜家出資修建的設計學校，旨在培養設計人才和設計師。據媒體的宣傳，這是瑞典國內最大的私立教育機構。學校的開幕儀式準備了半年。這期間，英瓦爾的情緒不斷變化，起初他滿腔熱忱，心懷期待，後來他漸漸脾氣乖戾，甚至變得粗暴無禮。他對開幕式感到不安，脾氣也很不好，對我大聲發火。英格卡控股公司董事會的成員們一次又一次請求他別再抱怨。結果，開幕式非常成功，正如大家一直安慰他的一樣。

我寫這些並不是想發洩怨氣。作為他的私人助理，我得考慮並顧及他的各種情緒。不久之後，我被調往阿姆霍特的瑞典宜家總部任職，這是之前的安排。大概過了三個月，我才又見到了英瓦爾。那一次是在阿姆霍特的辦公室，我們邊喝咖啡邊聊天，聊起設計學校，聊起那場開幕儀式的盛況時，他顯得興致勃勃。

宜家的幸運兒和可憐蟲

英瓦爾對事物的看法不是簡單的、黑白分明的。但是在對待人的問題上，卻是一個例外。因為，只要是能幹的、忠誠的人，英瓦爾很快就會注意到。當你獲得他授予你的“宜家旗手”這種非正式榮譽的時候，你就變成了他的親信。之後，他便會總是忽視你的缺點和錯誤。你甚至會前程似錦，獲得的一切遠遠超出你的實際能力。

阿姆霍特門店有一些同事，他們在宜家本來早就應該離職了。因為，他們已經沒有能力處理分內工作，而只會給公司帶來損失。但是英瓦爾並不是這樣看人的。一個人的潛在能力和工作表現，對於他對此人的判斷沒有多少關係。我之所以在這裡寫這些事情，是因為近十年來，盲目對待有能力和無能力的人的現象越來越突出了。

第19節，

“這是什麼鬼東西？”英瓦爾語調平緩，用家鄉話突然問起來，“這到底是什麼鬼東西？請誰來解釋一下？漢斯戈蘭（Hans�G�ran）？要不哪個聰明的傢伙來說說，這是什麼意思？”

英瓦爾越說聲音越大，周圍的十幾個人都默不作聲。漢斯戈蘭斯騰納特（Hans�G�ranStennert）是他的舅子、英格卡董事會主席，也沒有吱聲。“你們哪個來解釋解釋？誰來告訴我這些垃圾到底是什麼？”

令人吃驚的是，在一群屬下面前，英瓦爾幾乎暴跳如雷，臉色漲得通紅，不可理喻地大喊大叫，粗魯地對待員工的勞動成果。他一度顯得極其無禮，大罵那批浴室設計作品是垃圾。作品的設計者是朱莉德