“確實有點想法。”唐煥斟字酌句地緩緩開口，“你覺得，把直銷模式引入到個人電腦行業如何？去除中間人後，廠商便可以直接向客戶銷售產品，進而使得公司能夠以更低廉的價格為客戶提供各種產品，甚至可以做到按需生產，即先有訂單，之後才按客戶要求組裝電腦，相當於產品還未生產出來就已經售出。”

“大膽而又精妙的想法。”傑克。特拉梅爾眼裡閃著睿智的光芒，“不過，這個模式非常考驗企業內部管理水平。”

“挖掘企業內部潛力，在各個環節上精益求精，不正是你的特長麼。”唐煥笑著恭維了一句，“最近，peoplesoft公司在customer　relation　management——客戶關係管理即crm，和supply　chain　management——供應鏈管理即scm的計算機資訊化解決方案上成了產品級別的成果，或許可以幫助直銷模式的實施。”

“唐果然是有備而來啊。”傑克。特拉梅爾臉上露出果然如此的表情，“那我可要好好請教一番這裡面的門道了……”（未完待續。）

第0546章　幾個重要的大生意

1984年1月1日，美國電話電報公司正式被分拆為一個繼承了母公司名稱、專營長途電話業務的新美國電話電報公司，和七個專營市內電話業務的本地電話公司，美國電信業從此進入了競爭時代。

事實上，這個時間點僅是一個相當於“散夥飯”的標誌而已，“貝爾七兄弟”中最晚的也在1983年將屬於自己的家當收拾妥當，開始獨門獨院地生活了。

至於所謂的“美國電信業從此進入了競爭時代”，並沒有看起來那麼美好。

蓋因準確地來講，幾乎只有貝爾一系的這八家公司，有資格參與此等競爭遊戲。而且在擺脫了反壟斷的枷鎖後，他們更加肆無忌憚地放開手腳了。

做為長期以來最大的挑戰者，mci很快就會嚐到苦頭，比如市話和長途業務遭到雙重打壓，其網路仍然很難接入這些對手的市話網路，進而倒在最後一英里的競爭環節上。

簡而言之就是，美國司法部強制拆分了美國電話電報公司，雖然啟用了整個電信市場，但貝爾一系形成的資源壟斷格局依然優勢明顯，其他人只能淪為陪太子讀書的角色。

唐煥犯不著操心這些，反正他已經搶到了一塊肥肉。

矽谷一號起飛前，來送行的執行長查克。史密斯，便簡明扼要地彙報了一番太平洋通訊的近期工作成果。

在美國電話電報公司被分拆後，“貝爾七兄弟”就得把上市提上日程了，最早單飛的太平洋通訊首當其衝。

即便唐煥不著急。太平洋通訊控股公司銀河通訊有限公司裡的那些股東。也要催促他。

而且不管對誰來講。貝爾一系的上市，將是一場趕一場地分享財富的饕餮盛宴，任何人都不能擋路。

“我們拓展的新業務，商業價值的前景已經越來越明朗了。為洛杉磯奧運會提供的優質服務，就是最有力的證明。華爾街非常看好我們的領先，因此可以預見，這次上市的氣氛將會很熱烈。”查克。史密斯樂觀地說道。

現階段，太平洋通訊在傳統語音服務上。最受歡迎的提升，莫過於普及來電顯示功能了；而在資料服務方面，最引人注目的成就則是將調變解調器的接入速度全面提升至1200位元率，洛杉磯奧運會更是得到了2400位元率的支援。

這個指標具體是什麼含義呢？拿原本時空里人們耳熟能詳的網際網路發展情況來對比，最接近當下情況的網路接入方式，當屬老邁的v。90標準調製解調撥號上網，速度為56　k，更流行的比如1　m以及以上的adsl、10　m光纖寬頻等。

這些數字後面的單位都是位元率即bps，而現在太平洋通訊所提供的電信網路頻寬1200位元率，就相當於1。2　kbps。和56　kbps的v。90標準調製解調、1　mbps的adsl不可同日而語。

別小瞧了這1200　bps的網路頻寬，其還是可以做成不少實事的。比如電子郵件、bbs，以及眾多計算機公司提供的線上服務等，都是成功應用的例子。

唐煥認真地聽完後，點了點頭，緩緩地說道：“靠著固有的傳統資源壟斷優勢，太平洋通訊在很長一段時間內，仍然可以做到財源滾滾。但你知道，我不喜歡這種不思進取。做為經營者，要懂得居安思危。所以，包括蜂窩電話在內的新業務，不能停下腳步。