審批程式公司生產組織由總經理根據生產需要進行設定，機構調整方案確定後，由總經理報董事會批准。

新增機構應確定產品專案，並進行相應的市場調查，並依據公司生產能力，投資來源情況和市場容量及公司可能拿到的市場份額進行生產規模設計。

確定設計規模後，按照中、長期市場發展情況等進行生產機構設計，並按照試生產、批次生產、規模生產三個階段進行人員裝置配製。

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新增專案立項程式新增專案由營銷部提出立項申請。

立項申請內容包括：

1、市場容量調查及市場份額調查：

2、專案與現有生產裝置的關聯程度，新增裝置應占全部裝置的比例應在三分之一左右：

3、生產技術與我廠現有技術的關聯程度在50％以上；

4、投資來源有保障，或投資年回報率在20％以上；

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《機械製造股份公司發展剛要》規定機械製造股份公司“立足內部市場，拓展外部市場”。按產品物件為主重新劃分生產單位，實行專業化、規模化經營。

在韓健辦公室王平和齊雨都在認真的看著《股份公司運作辦法》他們對新增專案和新增機構部分看的格外認真。

“韓經理，你說電梯專案的立項申請能透過嗎？”齊雨問。

“這就看你們的立項申請寫的如何了。另外我給你們說個事情，但暫時有要對外傳。”韓健說。

“什麼事情這麼神密？”王平問。

“況總說廠裡準備成立電梯分公司，車間就在原鑄工車間，我將負責電梯分公司的組建。”韓健說。

“那我們和你一起去電梯公司，好嗎？”王平和齊雨同時說。

“我當然歡迎你們，經過和況總商量，決定由王平擔任電梯分公司的經營副經理，齊雨任生產副經理，你們有何想法？”韓健問。

“是真的嗎，我和你一起去。”王平說。

“我也願意和你一起去電梯公司。”齊雨說。

“好，我就知道你們願意和我一起去。那我給你們安排任務了，王平負責立項申請，齊雨負責生產組織編制，有什麼問題嗎？”韓健說。

“問題嗎還是有的，現在已經簽訂合作意向的有53部，河灣市的市場容量在600部/年，我們規模計劃定在150部/年，佔1/4，你們以為如何？”王平說。

“我們的計劃是按照年產150部的生產能力，設計生產規模。試生產期按8部/月安排要完成53臺的訂貨需要半年左右。”齊雨說。

“目前第一批交貨的時間在10月分，現在是7月初，況總要求我們裝置安裝在一個半月內完成，你們還要在下一個半月內完成首批10臺產品的試製，齊雨，現在的重點是新增部分要進快確定新增裝置計劃，提出資金使用方案。當然重點要在一週內完成立項申請和生產組織編制，你們要在三天內拿出初步方案。”韓健說。

“我想要結合遠期規劃，我們的生產規模應如何確定？”齊雨問。

“我和況總、古總、華總以經討論過這個問題，目前河灣市的建築市場已接近飽和，最大需求量是800部/年，如果我們能佔市場的1/3，那就是265部所以遠期規劃應在260部/年。”韓健說。

“生產規模按150部/年設計，月產量在12。5臺，生產批次採用3……5臺的生產批次，你們看如何？”齊雨問。

“我看就這麼辦吧。”韓健說。

“那遠期的260臺的生產能力如何保證？”王平問。

“150x2=多少？”齊雨問。

“300啊。”王平說。

“到時候我們可採用兩班生產，你說是多少臺？”齊雨說。

“齊雨，你小子有兩下子，150臺讓你這麼一整，不增加裝置，只增加人員產量就能翻一倍，好好。”韓健高興地說。

“當然現在的編制是150人。到時候還需要增加120人，這是需要提前做好準備的。”齊雨說。

“現在的人員我們在全廠招聘，你們看需要哪些人要列出計劃，廠裡批准後要及早動手。”韓健說。

“現在的銷售方面工作，如何安排？”王平問。

“你們組的人員，全部劃歸電梯公司，將來電梯公司的銷售業務不再經過營銷部，由我們電梯公司自己負責。”韓健說。