舉一個很簡單的例子來說，如果所有的員工坐在辦公室裡，當總經理走進來時，看見地上扔著一個很髒的亂紙團。如果總經理問這是誰扔的，這麼不講道德，不管是誰扔的，他都不會承認。

假如總經理不追究是誰做的，而是走過去，彎下腰把這個髒紙團撿起來，這個時候，可能沒有等總經理去撿，扔這個紙團的人可能在他之前把它撿去了。即使他沒有去撿，總經理把它撿起來，扔到垃圾桶裡，旁邊人也都知道了這是一個壞習慣。其實總經理就是用了一個不分是非的方法而已。

第3章　用最直接的方式（2）

對於所有的組織來說，時間就是金錢，效率就是生命。如果你能將做每件事的時間都縮短一秒，那麼積累起來就贏得了時間，提高了效率，真可謂是一石二鳥。然而要想縮短做事時間，就必須以最簡單的方法去做每件事，拋棄一切繁冗的流程。

自從發生了第三次產業革命，資訊業蓬勃發展以來，各個企業都把提高工作效率放在了自身發展的首位。高效率的企業需要高效率的員工。比爾？蓋茨就曾毫不吝嗇地讚揚過他的員工：“我的勝利是因為我有一批有活力、有創新精神的員工，他們帶動了企業的快速、健康發展。”

就在企業將目光投向工作效率的時候，作為一名員工，要想得到上司的重用，出色的完成任務，勢必要在提高效率上下一番功夫。高效率的解決問題既可讓自己工作的更加輕鬆，也會讓你成為公司的主心骨，上司的得力助手，前程不可估量。

如何才能取得高效呢？你一定還記得上小學時，數學老師經常講的就是“化簡”、“用簡單方法解是……”等等。其實，保持高效的最好辦法就是用最直接、最簡單的方法解決問題，建立簡單的工作模式與習慣。事情能否簡單解決，關鍵不在於事情的難易，而在於解決問題的人是否能夠用最簡單的方法。

問題的複雜程度取決於解決方式的複雜程度。當一個問題出現後，你如果用複雜的方式處理，那麼問題就很可能變得更加複雜；反之，如果用簡單的方式處理，問題就可能也變得非常簡單。

任何事情其實都不復雜，往往是人為的將其複雜化了，所以，我們解決問題要注意從事物的本來面目出發，就事論事，不將其複雜化。對於員工來說，只有專注工作本身，而不是業績評量的名目，才能有真正好的表現。

不做不值得做的事情

作為一名出色的員工，他的首要任務就是：確保做正確的事情，其次才是督促自己把事情做正確。不值得做的事情，就不值得做好。

有一家IT公司在北京有一家分公司，年中時，總部發現分公司已經實現了全年的營業額，所以就認為這個分公司已經達成目標了。但到年末的時候才發現，分公司的營業額裡超過一半不是來自銷售總部給它的產品，而是他們發現一些客戶有特別需求，就組織了一幫人給客戶量身定做軟體而來的。

從營業額的角度講，它是完成任務了，但實際上，它沒有完成公司制定的目標，作為北京分公司，它最核心的目標是銷售工作，這是公司戰略佈局當中的一個組成部分。偏離目標是最可怕的，表面上完成計劃並不等於沒有偏離目標。

最後公司總經理在年終總結的時候說：“在我的戰略棋盤上，你這個分公司沒有意義，你掙錢多有什麼用，公司今年的新產品想在北京市場銷售，你沒有開啟市場局面，沒有做正確的事情。”

不值得做的事，常常會幫你建造華麗的空中樓閣，讓你誤以為自己完成了某些事情。你消耗了大量時間與精力，得到的可能僅僅是一絲自我安慰和虛幻的滿足感。當夢醒後，你會發現該做的事一件都沒有做，而自己卻已疲憊不堪；不值得做的事還會浪費自己的生命，因為你在這件事情上付出的越多，代價就會越大。

注意力也是一種資源，而其正確的指向，則比資源本身更重要，更有意義。在工作中，找對方向是一種智慧，一種責任。因為在一定時期內，一個人，一個企業的目標是統一的，資源和能量是有限的，如果你的工作偏離了企業的目標，偏離了團隊的要求，你的工作對團隊將沒有任何意義。

第3章　用最直接的方式（3）

世界的開放性和流動性的倍增，給集體選擇和個人的發展提供了機會，但也帶來了大量的精神渙散和疲勞。選擇像一條河流，它變得越寬，就有越多的人淹死在裡面。人們需要越來越強的游泳技巧，更需要遊向正確的方向，因為你不可能永遠就這麼游下去。

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