少見！

可以說，舒城成功，絕大部分，還是人和在裡面，如果沒有員工的大力支援，關靠一些領導班子，哪裡能拿的出這麼多錢

想到這，眾人開始思索，舒城的這種模式，是否可以在自己局公司採用。

思考許久，不少局公司領導發現，這玩意不確定性太大，關鍵還要看願不願意出錢，如果願意出錢的話，也許真能成功。

當然，如果要把這種模式做大，就必須以施工指揮部或是分公司的形式，畢竟一個專案部的成員，還是太少，侷限性太強！

付中華也在尋思著，這個辦法能不能推廣，思索之後，也發現其中的侷限性。

對於樁基施工賺錢，很多領導都知道，如果專案部或是施工指揮部真能自己花錢購買機械裝置，樁基工程多的專案，還真能這樣嘗試一番。

“付總經理，這辦法如果要推廣比較困難，畢竟我運氣比較好，正好湊齊了一群敢闖敢拼的員工！”舒城道。

有人說舒城成功是偶然的，其實偶然中存在必然，成功之後，很多人都羨慕舒城下屬的員工，卻不知道，在成功之前，他們承受著怎樣的壓力。

比如許敏，拿出買房錢來入股，可見其瘋狂，也足以證明，許敏對舒城的信任，正是因為這一份份信任，才得以成功。

“不錯，可以說，你的管理模式，比較難複製！”付中華道。

“付總經理，其實也不難，如果員工出資不多，我覺得在初期，公司可以參股，比如一臺旋挖鑽兩百萬，員工只能湊齊一百萬的話，公司可以考慮出資一百萬，如此一來，公司佔據一半的股份，賺到的錢，不止給公司提高了利潤，專案部員工的收入也得以提升，不過其中涉及到的問題比較多，也比較複雜，開始的時候比較麻煩。”舒城道。

對於這個問題，舒城在最開始的時候，到是這樣想過，