渠道這一塊，即使要保留精兵強將，也不可能設定在市場部裡七個部長、十四個副部長。所以並股聯營之後，原先各家廠的重心人物卻顯得暗潮洶湧、人心浮動。

到各地註冊成立區域銷售公司，將各地分散的代理授權都整合到銷售公司去，再讓市場部無法安置的精幹銷售人員下去負責管理銷售公司，就能解決絕大部分的問題。好吧，這個問題取得共識之後，丁文祥這些天來最大的困擾就暫時解決了，但是新的困擾又隨之而來：張恪為什麼要一針見血的幫新元電器指出解決問題的捷徑？

當初，張恪不借零部件供應褳的問題打壓科王，丁文祥承認張恪的氣度過人，事實也證明科王始終對愛達電子造成不了危險，但是眼下，要說是經營的氣度，未免過於理想主義了。就算愛達電子再不將新元電器放在眼裡，新元電器發展起來對愛達電子難道就沒有一點的衝擊？難道僅僅是想向科王電器增加些麻煩？

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1月18日，丁文祥正式找蘇津東談參與新碟機測試的事情，蘇津東、陳信生、艾默、張亞平等人一起參觀新元電器，新元電器雖然是間小廠，但是等七家廠圈起來之後，規模還相當可觀，參觀之後，又認真聽過新元電器並股聯營的具體方案，便同意預留給海州碟機企業的這個名額給新元電器，愛達電子甚至還願意派出兩名工程師對新元電器的測試準備工作進行指導。

丁文祥還是忍不住向蘇津東問出他心裡的困惑，蘇津東笑著說：“愛達電子兩年�