時與付中華討論的基本一致，還有三成內容，有所改動。

其中給舒城印象最深刻的，便是舒城之前提及的，用一個標段指揮部來做試驗，而非用一個專案部來做試驗。

材料中，闡述了用專案部做試驗和用施工指揮部做試驗的不同之處，還有可能會遇到的問題，進行了理論性的對比。

可以說，這一點完全就是按照舒城之前的建議來寫的，之前李國慶上報的材料，是以專案部為試驗物件，進行試驗，這一方面的內容，顯然被付中華進行了改動。

還有就是在資料中，沒有任何關於農民工這方面的內容，像之前舒城說的，讓農民工成為外聘人員，和專案部普通員工享有同等待遇，這一點在資料中沒有提及。

很明顯，上層領導看問題的角度和舒城有很大不同，考慮的東西也不同，很清楚如果真這樣實行下去，對施工指揮部資金方面的壓力，會越來越大，所以總公司乾脆省略了這部分內容。

或者說，總公司那邊，根本就沒有考慮到這方面的事情，他們考慮的範圍，還沒達到這麼細，只是形成了一個大的輪廓，至於細部內容，最終讓每一個局公司去定。

至於往後這種運營模式下，如何進行變革，那是以後的事情，現在的目的，是這種運營模式，能不能進行下去，有沒有試驗的必要性。

而且對於選擇這種運營模式的專案經理，要求也提升了，需要之前管理的專案，不能有虧損出現，不然接這方面的工程也有限制。

比如一個幹了好幾年專案經理的人，經手的專案都沒有虧損，那麼局公司有活下來之後，有優先選擇的權利。

同時，對於給局公司提供的保證金也做了調整，都是根據前期施工的專案部，是否有虧損而定，前期施工專案虧損越大，給局公司繳納的保證金就越多，接的專案反而越差。

這也是為了防止這類專案經理，胡亂接活，最重要的是，按照這種規定，會淘汰一大批管理不當導致虧損的專案經理。

而對於優秀的專案經理，接的�