才振奮的鼓掌。飛利浦公司的人員看了看手錶，總共過了85分鐘。

“林，這臺cd唱片機太棒了，不僅僅音質遠遠超過了磁帶，接近於黑膠唱片。而且，居然能儲存這麼長時間的音樂。”柯慈雷激動的說道，“當然，最關鍵的問題，如果它量產之後，成本可以達到多少？”

“我經過簡單的估算，如果不考慮加工成本和裝置折舊成本，那麼，唱片機的成本不會超過300美元。”林棋微笑說道，“大規模生產之後，在幾年之後，收回了研發成本和機器裝置折舊成本，並且，對於工藝進一步的改進和簡化，我們認為它可以進一步把成本壓縮到100美元。現在，面對這款產品，飛利浦公司，願不願意跟我們一起合作生產？”

“當然，我個人強烈同意！”柯慈雷心道，不同意跟新創業電子合作，肯定是傻子。

新創業電子公司雖然跟飛利浦公司簽署協議，在cd光碟機的標準，跟飛利浦保持一致。但若是飛利浦拒絕採用這個標準，新創業電子公司自己即使不能繼續生產cd唱片機，但卻可以把技術轉讓給其他公司，尤其是――日本公司！

不跟新創業電子合作，就要眼睜睜的看著日本企業，以更高效率和速度，搶佔市場。

跟新創業電子合作，飛利浦公司則可以迅速反轉局面，成為cd市場的領導者。

況且推廣cd不僅僅僅是唱片機的利益，更關鍵的是――寶麗金公司的唱片！

在72年時，飛利浦唱片公司跟寶麗金合併，其後，寶麗金成為飛利浦集團重要的子公司。

日本的索尼知道收購哥倫比亞公司的股權，配合自家生產的隨身聽、唱片機的銷售。而在傳統的磁帶和黑膠唱片競爭白熱化之後，索尼自然是想要透過推出cd唱片機，來開啟新的市場，獲得更多的競爭優勢。

這音樂唱片市場的誘惑，可比賣唱片機本身，更有吸引力。

畢竟賣唱片機是一錘子買賣，但自家賣的cd唱片機標準得到推廣之後，是有利於其控股的音樂公司發行新技術標準的唱片。這樣，相對於其他的音樂公司，就能透過開拓新市場，取得獨有的優勢。

飛利浦公司透過考察林棋旗下的企業，發現他手中沒有任何一家音樂相關的公司，所以，不認為林棋能在唱片市場對其產生威脅。

所以，在其公司的cd唱片機，透過了飛利浦公司的技術專家的考核和論證之後，飛利浦公司高效率的批准了跟新創業公司合作，投資5000萬美元，投資一條cd音樂播放器和光碟的生產線。

林棋把這個專案透過高層渠道，直接上報給了中央，並且，對中央表示，機不可失失不再來，錯過這次機會，未來十年都不可能有cd生產線落戶於中國大陸。

5000萬美元的投資，國際上領先的技術，剛剛問世不久的新產業！而且，是新創業電子這個愛國港商聯合國際上大名鼎鼎的飛利浦公司。

於是，中央迅速特批，在深圳撥200畝土地，折價1000萬元人民幣，借給深圳新愛電子擴大工廠面積。當然了，這1000萬元不用現在出錢，而是可以等到生產線投產之後再付款。

新投產的cd唱片機和cd光碟工廠，委託給愛卡電子和新愛電子代工。價值5000萬美元的生產裝置，也會租給新愛電子公司。

新愛電子可以投產之後，以代工費來償還機器裝置的租金。等到機器裝置折舊完成後，可以考慮低價轉讓給新愛電子。

不過，cd唱片機和光碟的品牌，則是飛利浦公司和新創業電子公司合資成立的新飛科技公司持有。

弄出cd唱片機，套取了飛利浦公司整條生產線，林棋覺得這筆買賣非常划算。當然了，也僅拿出了cd唱片機和光碟模擬訊號轉數字訊號的技術。

新創業電子公司有更好的cd-Rom光碟機，但林棋不準備現在就拿出去，實際上，若是有辦法自己搞一條cd唱片機的生產線，他甚至不會理睬飛利浦公司。

但正是因為，產品逆向工程研發很容易，卻陷入了現在很多中國企業類似的問題――生產不了！

即使勉強生產，很多核心零部件，也必須要委託海外的行業巨頭去生產。

正是因此，林棋才準備以專利技術和產品作為籌碼，吸引飛利浦公司合作，讓飛利浦公司跟林棋合資搞一條cd唱片機和cd光碟的燒錄生產線。一開始，核心零部件從飛利浦公司採購，讓其賺取最豐厚的利潤。

但等到生產線都搬到了國內，cd唱片和光