的出版商賣書，新創業出版集團的張大海，做租書連鎖模式，幾萬家租書店，幾乎不需要對外賣書，只要我們自己旗下的租書店進貨，每年保底能賣20億元的圖書。更何況，用租書模式代替銷售，更進一步擴大了每一本書的邊際利潤。租書模式之後，又是開始搞網際網路，以及探索全球不同市場的翻譯出版。除此之外，新創業出版集團，對於科技投入也是挺大了，比如，現在推出了電紙書，續航能力可以保證一星期不用充電，持續的看書，且能上網更新訂閱新的章節。不僅僅如此，新創業出版還有大資料系統，根據租書店和網站渠道反饋的資料，不斷的最佳化經營，推出更受歡迎的新書。”

“像是新創業出版集團這樣一家以傳統出版為主的上市公司，都靠著持續不斷的創新，獲得遠超過同行的增長速度。所以，我們新創業電子集團，作為整個新創業系的核心旗艦企業，一定要牢牢的將創新作為我們的核心價值觀……只有能不斷創新，不斷的拿出顛覆傳統的新產品，不斷的創造新潮流，我們才能屹立不倒……”

……

在結束了雞湯演講之後，股東大會開始投票，現場開始表決透過重大議案。

比如，透過95年的集團總部直屬的技術研發預算100億美元。加上，網際網路戰略性燒錢業務明年會繼續燒錢35億美元。

僅總部的研發預算就超過100億美元，各大獨立運營的子公司也有自己的研發預算，估計95年，新創業系企業的科研預算總投入將會在165億美元~200億美元之間。

這樣龐大的研發投入，換做是大股東威信不足的企業，估計怎麼也不可能獲得中小股東贊同的。就算強制推行，也會造成公司大小股東貌合神離。

但是，林棋作為新創業電子集團的掌門人，長期帶給公司股東年復一年的快速成長和分紅。加上，過去公司一直都是重視科研投入，且都伴隨著公司快速成長。現在繼續延續這個做法，加大科研預算和網際網路領域的戰略燒錢投入，也並沒有讓中小股東反感和質疑。

實際上，大家都知道，林棋這個掌門人，應該是這個星球人最具備戰略眼光的企業掌門人之一。林棋能拍板做的時候，在整體方向上，大機率不會出錯！

由於相信林棋，所以，只要是林棋提出來的，基本上都會獲得公司的員工和股東的支援。

“好了，最後就是投票審議94年度的分紅，根據去年的盈利狀況，大約345億美元盈利，接近2700億港元淨利潤。我提議分紅120億美元，也既是936億港元。這樣的分紅比例，既不影響公司重大專案投入，又可以讓股東切實想象公司的經營成果！”

隨著最後分紅提案獲得透過之後，94年的股東會議也就進入了尾聲。

不過，隨後幾天時間內，林棋還是單獨的跟不同子公司和地區分公司的負責人單獨見面詳談。比如，美國分公司的負責人，林棋已經不考核期北美地區的業績增長了，業績考核的目標，已經換成了政治。

“我們集團看起來強化，但又是脆弱，強大在於我們的市場競爭力和創新能力，脆弱之處在於政治。業務遍及全球，難免要受到全世界各地的政治因素影響，其他的地區政治倒不是至關緊要，但是美國的政治，我們必須要做好！維持跟美國政府和主流政治勢力和潛在的政治勢力的友好關係，避免我們被美國政治勢力刻意打壓和針對，這是北美地區的分公司，未來主要的業績考核目標！”林棋在跟北美公司負責人單獨面談的時候，刻意的劃重點。

“是的，老闆！北美分公司，除了注重跟政治勢力保持關係和溝通，不斷讓出更多利益，培養北美地區的商業和政治立場同盟！更一直注重維護公司的形象，投入大量的預算，增加北美地區民眾對於我們的好感。這樣，政客會為了選票，不輕易拿我們開刀！”北美分公司CEO比爾.史密斯表示說道，“雖然，我們不能影響到美國政壇的主流意識形態和立場，但是，至少，我們一直努力避免讓我們公司成為北美政治的犧牲品！”

企業格局到一定程度，一定涉及到政治。

比如，日本的消費型別的企業，從90年代走下坡路，全球市場份額節節敗退。這裡面，更多是不可抗拒性的政治因素。70年代開始，日美貿易摩擦就很尖銳，之後，美國不斷加碼敲打日本，日美貿易戰持續幾十年。最後，以日本全面在產業、經濟、關稅、貨幣等等政府上投降，將原本對日本企業和產業發展非常有利的政策廢除了，全面簽署對日本發展不利的一系列政策條約，自我閹割來