書看報看得太多，在電腦上用眼太久，我通常兩眼紅腫，疼痛不止。那些日子我最怕的是哪一天我的眼睛會突然出血，滴滴答答落在我的辦公桌上！

但我很頑強，我的天性就是不服輸，我不在意一天要工作十個小時或是十五個小時，只要我的女兒讓我去上班，把我送到門口時她不咧著小嘴哭，我就不介意我要工作多少個小時，要打多少個電話，要聽多少人嘮叨。慢慢地，我開始喜歡我的工作，而且就這樣日日工作開來。1992年的秋冬在不知不覺中就這麼沒日沒夜地過去了，只記得有一天，等我跟亞洲打完最後一個電話出得門來，已是半夜三點，我竟然忘了車泊在哪一個樓層，哪一個停車場。冰天雪地，在零下十幾度的空曠停車場，荷槍實彈的公司警衛好心地陪我到處找我的車，但終因氣溫太低，停車場太大，我們冷得直打哆嗦，只好報警。警察來後，找到了車，原來我把車停到隔壁公司的停車場上了。半晌我才回憶起我們公司正在為波士頓各中小企業總裁舉辦管理訓練班和電腦訓練班，我們自己的停車場留給了這些學員。等我坐進車裡用凍僵的手指發動汽車時，聽到一首美國歌曲，那是當年麥當娜正走紅的《為你瘋狂》。我突然淚流滿面：我真的是為了我的工作，為了在美國立足，為了讓人看得起，為了實現自己的存在價值，發瘋發狂！

舒利文是一家人力資源公司，人力資源公司一般都兼做“獵頭”專案，替其他公司搜尋、發現、推薦優秀人才。用米切爾的話來講，獵頭不外乎是跟蹤追擊選準的目標，“窮追不捨，只要目標一定，不會追不到的。我不僅追到，還會抓住他，將他的‘頭’帶到我的僱主面前。”

米切爾時常在我們面前這樣洋洋得意地吹噓。他不達目的不罷休的性格，他的高效率和命中率以及他鍥而不捨的窮追精神，確實使他在華爾街多變的公司合併兼併年代，創下了不菲業績。例如1994年，當Kidder

Peabody的金融衍生物產品部門的整個組，從董事、執行總裁到下面的交易員、分析師、銷售員、電腦平面操作技術員以及組裡的秘書，因公司即將被通用電器GE賣掉、不知前景如何而焦慮不安時，米切爾可以有這樣的智識、能力和技術知識，將他們全體二十多人馬拉到加拿大銀行，而這家加拿大銀行正愁沒有這樣的專業人士開闢新產品市場，在慎重考慮是否用重金買下另一銀行。當米切爾和這家加拿大銀行取得聯絡，將這班人馬以及他們的業績呈現在加拿大銀行的執行長面前時，他們欣喜若狂。這家加拿大銀行僅以新建這個部門所需的30％的資金，獲得了這二十多人，比接受或買下一個部門便宜了70％。而這二十多人的實際收入，也因這家加拿大銀行的重金聘用，普遍增加了20％，執行總裁以及其他七位副總裁，均每人保證五十萬美金的額外分紅。這樣的結合一定帶來特別突出的成績，一年後，這家加拿大銀行的地位直線上升。為此，米切爾按與這家加拿大銀行的合同，拿到一百二十萬美金的重金取酬。米切爾的口號十分響亮清楚：我們的努力，為我們的客戶和高階人才之間，鋪置了一條“特殊綠色通道”。

華爾街的灰姑娘4

米切爾的這種做法有其華爾街歷史根源和特殊的外部壓力。前面已經提到過，華爾街不生產任何一雙鞋襪、一張桌椅、一臺電腦等可見產品，但華爾街的銀行大樓卻個個富麗堂皇。錢從哪兒來？當然不只是靠吃老百姓的利息差（spread）――貸款出去的利息與他人在銀行存款的利息，這個利息差是很小的，遠遠不夠支撐一個大洋行。在今天全球網際網路的時代。華爾街與股票市場的遊戲規則早已完全改變了。且不論商行，我們只看投資銀行。投資銀行靠創造財富與管理他人資產的技能獲得報酬的渠道，主要有三個方面：

1．融資銀行家（investment

banker）。這些銀行家的任務是替銀行在全球找到有利可圖的投資專案，將錢投進去以此獲利。這些投資銀行的銀行家們，智商高，頭腦又清醒，與各地財團、首富們關係又密切，獲取投資商機的機會多。當使有前途的公司上市時，銀行作為牽頭承包商，在上市公司裡佔一定數量的原始配股，這些原始配股在公司上市後的當天就可以拋掉，這些股票往往能賺得極大的投資回報。比如，美國史坦尼幾年前幫思科系統公司上市時，原始配給股的每個股份僅二十美元一股，上市幾小時後就衝到四十美元一股，一年後，思科股票狂升為二百美元一股。美國銀行的盈利，閉著眼睛也能算出來。但銀行也有失誤、投資收不回來的時候。為什