搞得風風火火，可是他們以什麼來賺錢，以什麼來回報投資者呢。這也正是網民和投資者心中自然浮現的問題。

馬雲當時是這樣回答的：

賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎麼賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現在為止看不清楚微軟怎麼賺錢，但它是賺錢最多的企業，用傳統的思路去考慮網路經濟也許並不一定很對。另外，現在在中國這樣的情況下，發展網路正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。

1999年和2000年阿里巴巴戰略很明確，迅速進入全球化，進入全球電子商務市場。於是就帶來一些問題，只有兔子的速度，而烏龜的耐性則被忽略了。這也是當時所有網際網路公司的特點。從1998年開始的國際國內資本投資中國網際網路公司的熱潮，僅僅維持了兩年多時間，就急速地跌入了低谷。

“在2000年寒冷冬天的時候，他就說，‘我們即使跪著活，只要活著一天，我們就贏了。’”阿里巴巴副總裁戴珊至今還對馬雲當時的這句話記憶猶新。隨後的阿里巴巴“重新迴歸B2B的主業，回到根本，回到中國。所以，用馬總的話說就是，在別人最冷的時候我們把門關起來，去把我們的產品做好，等春天來的時候我們就會有收穫。”

這兩三年內誰能養一支軍隊就很重要了。美國要養300個人非常難，沒什麼錢賺，公司很快就死了。燒錢太厲害，不說廣告費，光每個月的開銷就夠你死。歐洲、香港都很難，只有中國內地，只有在杭州才能屯兵300。

三年以後，馬雲擁有300名平均年齡在30歲、每個人在網際網路有5年工作經驗的“戰士”，這支軍隊在全世界都很難找到。

可以看出，馬雲一直是比較清醒�