根的土壤已經壞了。一家服裝公司最重要的財產是那些富有創造力的設計師，公司辛苦蒐集來的資訊也是為了培養出更多更好的設計師。然而現在，它卻變成了某個人的一言堂，老的設計師已經失去了創造力，卻獨斷專橫、一手遮天；新的設計師頻遭打壓，無法成長。長此以往，整個設計部門的框架都將坍塌。”

說到這裡，林淡無奈地嘆了一口氣：“公司固然可以從外面挖來更有才華的設計師擔當大任，卻到底比不上從底層一點一點培養起來的設計師，因為他們對公司更忠誠，也更有歸屬感，忠誠和歸屬感能夠最大程度地激發他們的創造力。學長，你看看著名的奢侈品牌VALA現在變成什麼樣了。他們前後換了四位設計總監，但如此頻繁的更新換代，產品銷量卻每天都在下滑。須知設計需要創新，卻也需要和諧統一，不斷更換風格只會讓消費者對他們的定位產生質疑進而徹底將他們拋棄。老的顧客留不住，新的顧客吸不來，這才是他們面臨失敗的主要原因。我曾經聽某個業內人士說過這樣一件事：她在崗的時候總是親力親為，既不帶徒弟也不培養新人，有一次，她犯了一個大錯，被公司解僱了，但是過了半個月，公司又不得不給她升職加薪，請她回去，因為她走了之後竟然沒有一個人能夠取代她的職位，完成她的工作。

“說這話的時候她非常洋洋得意，但是她所在的部門卻徹底被她掌控了，沒有創新，沒有發展，這到底是一個喜劇還是一個悲劇？對個人而言，這或許是喜劇，但對公司而言，這無疑是個巨大的悲劇。私