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做到能參善謀（1）

在領導活動的舞臺上，能參善謀是機關幹部的角色要求。你若想獲得更多的升遷機會，不僅要能夠完成好領導交辦的事務，還要能起到輔助決策的作用，幫助領導想問題、提建議、出點子。最好能先領導一步思維，提出高領導一籌的見解。

機關幹部在某種意義上說是“謀士”角色，能參善謀是本職所必需。有人根據出謀劃策能力的高低，把機關幹部劃分為四種型別：第一種，能先領導一步思維，並能提出高領導一籌的見解，還能在領導決策的過程中，提出新的有價值的修正意見；第二種，能與領導同步思維，多數意見能被領導採納，並能及時反饋決策執行情況，提出新的意見；第三種，落後於領導思維，意見和建議也很少被領導採納，但對領導的決策還能正確理解執行；第四種，既落後於領導思維，又提不出有價值的見解，對領導的決策理解執行也不得力。第一種為“優秀參謀”，第二種為“良好參謀”，第三種則屬於“一般參謀”，第四種則是“不合格參謀”。大凡想在機關建功立業的幹部，都希望自己是第一二種，不想成為第三四種。世界上沒有天生的戰略家，只要你從現在起就開始努力鍛鍊，那麼，能參善謀並不是什麼高不可攀的事情。

胸懷全域性想問題

毛澤東曾指出：“只有全域性在胸，才能下出一盤好棋。”大凡高水平的機關幹部，總是宏觀在握，全域性在胸。他們看問題時，不侷限於本單位、本部門，而是站在全域性的高度俯瞰一切。他們處理問題時，總是善於系統地分析和全盤運籌，能夠清醒地估計到本單位、本部門在國家、軍隊等建設大系統中的恰當位置，從而能自覺地按照全域性工作的要求，積極主動地為領匯出好主意，出大主意，拿大方略。

毋庸諱言，也有的機關幹部做不到這一點。他們把自己擺不到領導機關的位置，走不出個人和業務部門的圈子，考慮問題就事論事，站不到應有的高度，提出的意見、建議層次很低，被黨委和領導採納的機率很小。

在我國曆史上，能夠站在全域性的高度，為領匯出謀劃策的成功範例不少。

三國時的諸葛亮，雖然結廬隆中，但對天下形勢瞭然於胸，分析深刻透徹，在著名的《隆中對》中，他向劉備提出了佔據湖南、湖北、四川，謀取西南各族統治者的支援，聯吳抗曹，進而統一全國的大政方針政策。可以這麼說，兵微將寡的蜀漢，能夠發展到與曹魏、東吳抗衡，形成三國鼎立的局面，得益於諸葛亮出的大主意、高謀略。

明代開國皇帝朱元璋有個謀臣叫朱升，他依據當時的客觀形勢，向一方義軍首領朱元璋提出了“高築牆、廣積糧、緩稱王”的策略。此時，朱元璋剛攻下南京，立足未穩，力量還弱，地盤尚小，還不足以與其他各路反元兵馬較量。所謂“高築牆”，就是加強自己的防禦力量，鞏固好金陵這個根據地，使自己的軍隊有一個穩固而堅強的指揮部，站穩腳跟，以免被敵人吞掉。“廣積糧”，也就是注意經濟建設，多種多收糧食，積蓄物質力量，維持一時還不能取勝的戰爭，使南征北戰的軍隊有充足的給養。“緩稱王”，也就是不要過早地暴露自己獨霸天下的企圖，以免引火燒身，成為各方義軍攻擊的焦點。朱元璋正是按照這九個字的戰略方針，穩紮穩打，開創了明朝近280年的基業。

清朝康熙年間，康熙帝廢太子後，其餘十多個王子都躍躍欲試，紛紛登場，爭奪太子之位。四王爺的謀士鄔思道老先生告誡說：“爭是不爭，不爭是爭。”四王爺按照這“八字方針”去做，以退為進，表面上退出爭奪太