雖說，這時候供貨鏈條上，一片形勢大好。可是，問題出現了啊。產能和備貨雖然有很多很多，但是，每天商店的銷售量還是一百臺。

也就是說，層層留出來的餘量，完全銷售不出去。工廠卻沒有得到資訊回饋。還是按照原有的生產量在生產。這時候就造成了庫存的積壓。每天都產生和實際銷量一樣多的庫存，這時候庫存的壓力開始大了起來，庫存的成本也大大增高。

這時候，如果銷量出現了下滑，比如一百臺變成了九十臺。商店就有可能做出一個這樣的判斷，這個產品的市場需求已經飽和了。也就是說，那麼多的庫存，都成了負擔了。

這時候，他們的選擇就是退貨。

他們退給上級經銷商。經銷商退給銷售代理，銷售代理退給區域總代，區域總代退給廠家。

要知道商店可不是隻有一家。從廠家到商店，可是像是一棵樹的枝椏。層層細分。

能夠讓這些處在細枝末節的商店，都能感受到的庫存壓力，化零為整。在工廠匯總起來。就會知道它有多可怕了。

這時候，工廠傻眼了。因為。他這段時間所賺取的利潤，還不夠支付這些退貨的貨款。而這時候。經過了大規模的退貨潮，銀行對於這家企業的評級降低。開始“晴天借傘，雨天收傘”的後半段劇情了，開始計劃清算公司財產，挽回自己的損失。

因為商店對這款商品的期望值變低了，也不開始主推了。再加上銷售脈絡上的混亂，有的人想買卻買不到，有的地方沒有人買，卻堆積如山。如此一來，企業幾乎真正的要完了。

任何一個在普通消費者，口中被稱為偉大的公司，它們都是由無數個小的產品，支撐起來的。

就像是蘋果手機之於蘋果，視窗系統之於微硬，都是這麼一回事。

正是�