算振聾發聵了，我穩定了下情緒，和他談起公明那個專案。

沒想到，他很爽快地就答應了。我把那裡的情況詳細地跟他介紹了一下，他滿懷信心地說：“您放心吧，我一定給你個好的結果。”

楊在田的能力就是強，我把事情交代給他以後就沒再過問，直到有一天羅申打電話告訴我，公司已經中標了。當晚，我請公司全體在潮味吃飯，並當眾宣佈，提升楊在田為運營部經理，李自為晉升為副總經理。

本來，我是想同時將王巍巍提升為總經理助理的，可是訊息公佈以前，我徵求過王巍巍的意見。她搖頭說：“還是不要這樣做了，本來我和你在一起就有些風言風語，特別是莫小平，對我充滿敵意。如果你現在公佈這個訊息，恐怕會引起一些負面影響。算了，我在你這裡工作也不是為了職位。”

我很感謝王巍巍的這番理解，因為在處理這類事情上我也是比較謹慎的。我不想因為這類事情影響大局。那天晚上，員工們興致很高，這段時間大家也確實都很辛苦，我叫酒店把菜的檔次搞得比較高，用彭敏儀的話來說，那就是“比過年還好。”

當時正有兩個單子在做，我考慮到大家也都很久沒有這樣聚過了，便叫莫小平通知那兩組在外面的人除了工地上離不開的，其餘的人都回來。沒回來的，每人補助一百塊錢。

吃飯之前，我們簡單開了個小會。在外面的兩個專案經理彙報了專案進展情況，看起來一切順利，無論是進度還是回款，情況都不錯。

我從來沒有像現在這麼開心過，以前一直是處於維持階段，突然，情況變得如此光明，是我始料不及的。

但是，楊在田跟我說過的話我心裡一直在琢磨著。於是，在開會的時候，我也要求大家對公司下一步的業務拓展，質量管理，事物性管理提出自己的看法。

思維的高度決定最後的結果，真正讓我們失敗的，是對於管理錯誤的理解！我現在還無法對公司進行全面的改革，我只能先去找到問題，然後再去尋找解決問題的方法。究竟什麼樣的解決方法才能真正幫到我？我問過李自為，他也說不好，但是有一句話我記住了：“問題是千差萬別的，解決問題的方法更是千變萬化，不同的問題就該有不同的解決辦法，我們公司的問題是根本不可能透過幾張表格管理就能夠簡單實現的。”

那天吃飯之前，彭敏儀笑眯眯地對我說，她已經在吳海樹那裡提了大約四十多萬的貨，除了自己用的，還套現十幾萬，其中有一萬七千多是利潤。我搓著手說：“明天我叫財務發你點獎金。”

彭敏儀笑笑說：“不必了，這是我應該的。”我知道她這是真心的。但轉念一想，人家既然有了這個貢獻咱就不能不鼓勵。儘管公司對這種狀況還沒有出臺明確的獎勵制度，我還是叫莫小平包了一個五百塊的紅包，當眾發給了彭敏儀。

作者：stonnyhum　回覆日期：2008…5…6　9：31：20

記號

作者：大海留仙　回覆日期：2008…5…6　9：31：33

沙發

作者：重慶老貓　回覆日期：2008…5…6　10：56：25

記號

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…6　14：52：05

第八章

河源專案招標結果公佈，我的公司中標。從開標大會會場走出來，蔡兆元臉色鐵青。我笑眯眯地跟他打招呼：“蔡老闆，真不好意思，我佔先了，你說的裝置的事情不會食言吧？”

礙於旁邊還有胡可，他只得強顏歡笑：“哈哈，恭喜老弟，這下你發財了，我說話肯定算數。到時候，你儘管來找我。”

我說：“今天晚上我在河源有事，明天晚上我回深圳請你吃飯怎麼樣？”

蔡兆元一邊往停車的地方走，一邊含糊著，“再聯絡再聯絡。”

李自為望著蔡兆元那狼狽的樣子，大發感慨，“這傢伙，永遠不知道自己是怎麼敗的。”

我也是感慨萬千地說：“是啊，他失敗就失敗在他的精明上了。”

這次招標，在姜春河與河源方面的溝通下，我早已經和河源方面的主管領導建立了一種默契。甚至連招標規則的制定，我公司的人員都深度參與其中。先看投標規則，按照事先給定的投標評分規則，五家的算術平均價下浮4％是標底價，在標底價的正負1％之內的，報價得分為滿分50分，比標底價高1％扣2分；低1％扣1分。而河源方面又公佈了最高的攔標價，