一些問題。在員工俱樂部的建設路上，李寧公司走得更遠。

李寧公司的員工俱樂部由員工自己發起，自己管理。員工選出自己的主席、副主席、活動組織人員，還有財務管理人員，但這些管理人員完全是義務的。目前，有10個穩定的員工俱樂部。

如今，員工俱樂部已經成為李寧公司的一個重要組成部分，不僅是員工運動休閒的場所，更是培養企業文化、傳承企業文化的場所，甚至成為檢驗李寧公司新產品的實驗場地。

員工俱樂部的成立源自公司企業文化的核心價值觀：崇尚運動。

2002年，隨著崇尚運動這一核心價值觀的確立，李寧公司認為應該讓自己的員工熱愛運動，親身參與運動，體驗運動帶給人的自信心和力量。員工們毛遂自薦，自己號召組織籃球、高爾夫、游泳，以及其他戶外運動等。

在具體運作中，俱樂部義務的管理人員制定活動計劃，預算總體的活動費用，報給俱樂部管理小組審批。這個管理小組由公司的行政、財務、人力資源等部門的領導組成，監督著這些資源和投入的比例是否適當。活動計劃和費用預算透過以後，由公司來撥付大部分款項，同時稽核費用預算、活動頻次，還在形式上給一些建議。

員工俱樂部的建立和開展，實現了公司和員工的雙贏。

透過對俱樂部的組織管理，員工更好地實現了彼此間的交流和溝通，建立起互相的信任感，甚至工作中的難題也可以在此得到很好的解決。對員工來說，他們的組織才能在這兒得到了鍛鍊。同時，透過參與員工俱樂部，提高了員工的健康水平。每次體檢以後，員工會有意識地結合俱樂部的鍛鍊計劃，控制自己的身體健康情況。

對於公司來說，建立員工俱樂部，同樣也有很大的收穫。

俱樂部承擔了公司新產品試穿、試用的任務，俱樂部員工會把試穿試用的感受反饋給產品開發人員，促進產品的改進。同時，俱樂部中活躍員工的行為有助於企業文化的建設。比如，一個跑後勤的員工，跑完了北京的馬拉松，還參加了上海的馬拉松，公司提供費用，安排上海的員工進行接待、加油，讓傳播崇尚運動的精神在分支機構間傳播。

公司對員工俱樂部的開展給予大力支援，除了撥付活動經費外，年底的時候，還會組織對各種員工俱樂部進行評選，激勵大家積極參與員工俱樂部的活動，促進俱樂部工作的開展。

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