不能被激勵的團隊，又怎能出績效？

那種不管三七二十一，上來就想改變企業文化，甚至利用手中的權力恐嚇團隊成員按自己的習慣行為辦事的做法，實屬法西斯作風。試想，處於恐懼狀態的團隊成員又怎麼能被激勵？不能被激勵的團隊成員又怎麼能出成效？

空降經理人並非不能改變既有企業文化，但那不是簡單的靠權力就能立即做到的，而是當你完全融入團隊，帶領團隊成員創造好的績效，團隊成員被你的影響力所吸引和聚集，你成為企業的強勢群體之後，企業文化才能自然而然地開始打上你的烙印。

如何融入企業文化，則涉及職業經理人的職業素養問題。職業經理人的職業素養=職業道德＋職業修養。其中，職業道德主要包含“責任”、“忠誠”兩方面；職業修養包含著一個職業經理人個人的文化，一個優秀職業經理人的文化應該是陽光思維、健康職業的心態，全力以赴做事，客觀準確地自我認知，善於學習、富有團隊意識，並能及時總結。

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24。空降經理人，讓既有文化潤澤你的權杖（2）

經理人要想融入企業文化，首先應該具備良好的職業素養。如果經理人有了良好的職業素養，自然也就會按如下步驟做。

第一，要首先肯定企業既有文化

職業經理人的威信不是靠板起面孔，大聲說兩句話就有的，主要靠自己帶領團隊成員持續不斷地打勝仗。一旦不能帶領大家打勝仗，自然也就沒有威信了。有些經理人一上任就�