不其然，薩達姆被噎得惱羞成怒了，進而乾脆玩起了橫的，“既然大家都稱讚唐的身手不錯，那我找時間安排幾個真正的好手，過去討教一下。”（未完待續。）

第0814章　RB可以說不

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仔細說起來，首富先生是包括東芝在內的眾多rb公司的苦主——甚至任天堂這樣的“小東西”都不值一提。

比如，nec的個人電腦pc9800系列，和美國那邊的ibm…pc大致同期推出，但直接就倒在了起步衝刺的路上。ibm…pc敗於方圓個人電腦之手，媒體還大書特書地唏噓一番，可rb本土個人電腦行業直接被方圓個人電腦轟殺得死無聲息，連個憑弔的感慨都沒有。

再如，索尼可不是僅僅失去了家庭錄影機、廣播電視級錄影機市場的優勢，以及傳統影片技術和方興未艾的數字影片技術的主導權那麼簡單，事實上，連即將普及開來的膝上型電腦、行動電話等電子產品必不可少的鋰離子電池，也不清不楚地丟掉了先發機會。

和索尼類似，東芝這個二戰時期為rb軍國主義生產了大量戰備的工業巨頭，也和快閃記憶體、膝上型電腦的首創失之交臂，這些記錄都姓唐啦。

it圈子這口飯，對原本重型機電製造和消費電子產品雙翼齊飛的東芝，越來越重要了，其半導體部門和nec半導體部門，這幾年一直把持著全球半導體廠商排名的第二位和第一位，便說明了這種產品收益結構變化的趨勢。

換而言之，唐煥的到處截胡，讓眾多rb大公司稀裡糊塗地陷入被動局面還不自知。

當然了，也有一些rb企業得到了首富先生的恩澤——愛普生、太東、雅馬哈樂器之類的成功購併成果，自不必說，夏普、京瓷就都是受惠者，尤其前者在lcd方面的優勢，遙遙領先其它競爭者。

可以說，唐煥在rb也有著屬於自己的穩固利益聯盟，而且這個圈子裡的成員，都因此過得很滋潤。雖然比不上東芝之於三井財閥，但就it生態圈而言，則堪稱傲視群雄。

因此，當青井舒一見到唐煥後，連連說著“冒昧拜訪、唐突了”，其所流露出來的那種不顧年齡差距的謙卑，也就不足為怪了。

“青井社長客氣了，您能百忙之中來到我這裡，肯定有著必要的原因，我還要感謝您信任我呢。”唐煥不動聲色地寒暄著，心裡還真揣測不出來對方的目的。

“據聞，索尼收購哥倫比亞的計劃，已經在唐這裡過了關？”青井舒一試探著問道。

唐煥也不遮掩，點了點頭，回答道：“原則上我樂觀其成，而索尼也表示會給出誠意十足的意見，相信談判時間不會太久。”

“不瞞唐，進入1980年代後，東芝不斷嘗試著戰略轉型，所以也對供大眾娛樂消費的解決方案感興趣，比如vcd。”青井舒一毫不拖泥帶水地道出了目的。

唐煥微微頷首，東芝正在戰略轉型的說辭，倒也不算煙霧彈，這從其品牌的變更上就能看得出來。

早在1939年，東京電器與芝浦製作所正式合併成為今日的東芝，新名字分別為兩家公司的開頭字，而其英文名也是依照日語的拼音合併而來——‘to’代表日語‘東’的發音，‘shiba’代表‘芝’的發音。

但是，直到1984年，“東芝”這個新品牌名稱，才開始正式使用，進而體現出了其對自家品牌的日益重視。

相比於松下的渠道建設、索尼的品牌營造，東芝在這方面遜色了很多。

此前，諸如電視機之類的家電產品，東芝都是透過與美國零售業巨頭西爾斯的合作，從而進入美國市場，屬於一種oem模式。

隨著逐步在國際市場站穩腳跟，東芝便打算繞過西爾斯這樣的中間商，考慮打造完全屬於自己的品牌，就此揭開了戰略轉型的大幕。

唐煥直接擺出現實情況道：“既然青井社長對vcd有心，那肯定也應該清楚，現在該產品在美國、歐洲、rb這樣的世界主要市場，並沒有那種一鳴驚人的待遇。相比之下，家庭錄影機仍然佔據著統治地位。”

“雖然家庭錄影機仍然居於市場主流，但vcd的表現還是十分出色，鐳射影碟不就被擠得越來越邊緣化了麼？”早有準備的青井舒一，對vcd大加肯定道：“vcd所展示出來的諸如多聲道、字幕、選單操作、隨機檢索、版權保護等功能，遠比其它競爭對手全面和強大，由此預示了數字影片必然是市場大勢所趨，現在所差的無非就是影片質量和家庭錄影機旗鼓相當，而價格、節目來