以正式解釋一下其中的含義麼？”

“我非常樂於闡述這個問題。眾所周知，以ibm的大型機、dec的小型機vax為代表的32位平臺。一直高高在上；四代方圓個人電腦則將其送到更多使用者的手上。”

“在我看來，32位的個人電腦平臺，基本可以滿足開發人員在未來20年的時間裡發揮智慧所需的空間了。有了這個相對穩定的基礎，大家可以把更多精力放到如何開發更有趣的應用上，使用者也會在多媒體、網路等方面。體驗到更強大的功能。”

……

“唐，你既然拿同為32位的ibm大型機、dec小型機做比較，那你覺得，在32位方圓個人電腦的衝擊下，他們的產品在市場上會有什麼樣的表現？”

“那是由使用者決定的，我說的不算。”唐煥玩味地回答。他不想過於招搖地拉仇恨，競爭者們是死是活，就由消費者用腳投票好了。

不難想象，四代方圓個人電腦這樣的重量級新產品釋出後，自然會引發一系列連鎖反應。

最引人矚目的當屬，ibm的市值吧嗒一下跌到了600億美元以下，其新任執行長約翰·埃克斯處心積慮地賣掉百分之二十的英特爾股份，以改變財務報表上的現金流資料，可還是沒有躲過躲過來自股市的打擊。

這隻能怪ibm自己的產品不給力，其在1960年代推出system/360後，就此壟斷了大型機市場；然後又在1970年代推出system/370；但進入1980年代後，並沒有新的繼任者出現，只是修修補補地推出一些新型號。

不提來自四代方圓個人電腦的威脅了，dec更早釋出的32位小型機vax，便已經在蠶食這塊企業級市場了。

只能說，ibm骨子裡的保守基因，固然可以最大限度地規避市場風險，可又往往成了拖後腿的頑固力量。原本時空裡，它在雲端計算時代的反應遲鈍，再次印證了這一點。

像藍色巨人這樣的老牌公司，盈利模式非常霸道，在推出足夠領先的產品後，便劃分產品線，以強硬的手段維持利潤和產品週期，往往到最後淪為阻礙進步的角色。

也正是在這種霸權文化下，有了代表個性解放的個人電腦誕生的文化土壤。

而按照這些老牌企業的慣性思維，方圓電腦公司一直將個人電腦的產品週期壓縮在兩年，遲早都會力有未逮，遭遇天花板，甚至擾亂方圓工作站、方圓伺服器這些高階產品線；早早地推出32位的四代方圓個人電腦，就可能是一個變生肘腋的關鍵點。

這種全新的產品，固然可以威脅到競爭對手的32位大型機和小型機，可方圓電腦公司的方圓工作站、方圓伺服器也難以獨善其身吧？看你到時候怎麼搬起石頭砸自己的腳！

結果，期待中的天下大亂並沒有發生，方圓電腦公司的產品線——從低端到高階依舊井然有序，引得不少人想拿來做商業案例進行研究。

另外，方圓電腦公司和供應鏈上的其它企業，明顯得到了投資者們的歡心。

比如同樣屬於老牌企業的摩托羅拉，就從cpu業務上受益匪淺，其32位微處理器mc68000系列成了現階段最強大的微處理器，得到包括方圓個人電腦、方圓工作站、sun工作站、蘋果mac、遊戲機、鐳射印表機等眾多產品的採用，可謂紅得一塌糊塗。

事實上，摩托羅拉的輝煌時代來了，除了微處理器產品一枝獨秀、大受歡迎之外，它耕耘多年的行動通訊產品也開花結果了。

英特爾見此情景，別提多嫉妒多著急了，好在它的第一款32位微處理器intel80386也蓄勢待發了。

藉著四代方圓個人電腦如火如荼的市場推廣，英特爾宣佈在7月份釋出這一全新產品。

唐煥這位股東也很給面子，讓方圓電腦公司配合著給出四代方圓個人電腦intel80386分支機型的出廠時間表。

其實，英特爾目前製造intel80386的能力非常可憐，四代方圓個人電腦所需要的執行頻率在20mhz以上的高階cpu，基本上要由唐煥自己的半導體工廠fab2、fab3，以及正在建設的fab4、fab5來生產。

即使產能捉襟見肘，英特爾還是動起了吃獨食的念頭，其執行長安迪？葛洛夫跑到唐煥面前試探，能否廢除第二供貨商的要求。

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