宜的通用計算機也不可能有太多的專用積體電路，只能是從市場上找現成的功能晶片組裝。

ibm的想法很簡單，盡一切可能的從市場上買到現成的配件，由ibm公司設計，配上其它公司的軟體，這就成了一部微電腦。

而且ibm為了後發制人，還特地舉起了開放的大旗，所有人只要給一點象徵性的費用，就可以使用它的技術。

ibm的本意就是透過開放技術規範，吸引更多的公司來給它開發更多的外部裝置及軟體，事實上ibm成功了，它的確吸引了很多公司。

不過開放是一把雙刃劍，砍人傷己。龐大的相容機廠商興起，如蝗蟲一般的席捲了整個產業，所到之處競爭慘烈。

ibm也不是沒想到會有這種事情發生，因此特地留了一手，那就是bios。ibm開放了其它所有技術規範，唯獨控制了bios系統，本意就是想要獨佔pc這個平臺。

只是人算不如天算，哪裡都有聰明人。美國法律雖然禁止對bios的直接複製，但是卻認可一種所謂反向工程法（reverse　engineering　methods）的間接複製方法。

所謂逆向工程法是一種開發方法，主要用來繞過一些專利，比如pc機的bios。

當年pc機發布後，德州儀器的幾個工程師兼駭客們就對這玩意進行了深入的研究，他們認為這東西沒啥特殊，只有一個bios與眾不同。

就是主機板上這塊晶片儲存著硬體系統的所有資訊，只要他們設計一種新的晶片，不使用ibm的程式碼而實現它的所有功能，即可完成pc機的複製。

具體做法是這樣的，這些駭客們把ibm的bios系統看成一個輸入一些指令就能輸出一些指令的“黑盒子”，他們不抄襲ibm的內部指令，而是用一些完全不知道情況的工程師完成這些外部功能的一一對應，這樣在法律上即可完全成立，不算侵犯智慧財產權。

這就使得ibm喪失了對pc架構的控制，由此導致了整個設計的改變和ibm相容機制造廠商的進入。

這就是著名的康柏公司誕生記，一群天才駭客的創業史。

這段發展歷史給後人總結出了很多真理，有一條就是“千萬不要與巨人正面對抗”。

曹長久不想做大衛，大衛是英雄，自然可以丟石頭就把巨人丟死。曹長久還是知道自己是什麼分量的，最最重要的天時已被ibm的牛人們佔為己有，現在把工作站丟擲去和藍色巨人正面競爭估計能得個民族英雄的稱號。

民族英雄一般都是被人民緬懷的，曹長久不想做個被人民緬懷的人，轟轟烈烈的被打趴下不是曹長久現在的風格。

曹長久自認為是技術流的，擅長的是迂迴偷襲。原創固然可貴，修改別人的原創加入自己的東西既省力氣又一本萬利，何樂不為？

計算機發展乃至人類發展的歷史早就證明了這一點，無數先驅的壯烈都證明了任何與無比強大的存在正面對抗的事只能由傻b來做。成功的人只能跟隨在巨人的身後分一杯羹等待機會，只要腦瓜沒被驢踢過，潛龍騰淵那是遲早的事。

微軟、英特爾、康柏等等等等，哪一個不是搭著ibm這條大船走向頂峰的？像吸血藤一樣緊緊纏住大樹生活成長，爬向高空然後自己的綠葉蓋過大樹才是王道。一味靠自己橫衝直撞，順了固然一日千里，蓬勃發展；一旦路線錯誤，只會撞的頭破血流。

pc時代最大的特徵就是要順天應人，千萬不要和使用者們過不去。

使用者們說好就好，需求就是最大的設計要求。任何想主宰市場的努力都將灰飛煙滅，逆天都是強勢存在的主旋律，通常的下場都是淘汰。

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唐·埃斯里奇，一個土生土長的佛羅里達人，高大的身材，壯碩的體格，一眼看上去不像個程式設計師倒像個鐵匠。

他是ibm公司的一個另類，曾參與了ibm公司最早的幾個防空系統設計工作，由於脾氣叛逆，在公司裡被稱為“野鴨”。

由於搞砸了一項軟體設計，埃斯里奇成了官僚機構的替罪羊，被踢出了ibm總部，調到了人人都不看好博卡“跳棋”組。

這反而成了他的命運轉折點，叛逆的個性使得老埃在專案組創造了一種“我們和總部那幫畜生對著幹”的氛圍，空前凝聚了專案組計程車氣，最終成了pc專案的領導者。

pc機剛釋出算不得成功，由於時間緊張，甚至在產品釋出前一天機器還在除錯，各種外設