管理者最容易犯的第三個錯誤是：只講公平，不講區分；預防措施是：有效區分、區別對待；

管理者最容易犯的第四個錯誤是：只重細節，不重戰略；預防措施是：分清目的與手段。

第七章　方證大師：七個時間管理錦囊

第七章　方證大師：七個時間管理錦囊

今天才是你最應該把握的

各大報紙的頭版頭條紛紛刊登出令狐沖將於4月27日接任恆山股份CEO一職的訊息，股民士氣振奮，恆山股份的股票開始出現反彈。

雖然距離就職還有半個月的時間，令狐沖實際上已經擔當起一把手的重任了。幾天下來，令狐沖感覺身心疲憊。

他給方證大師打了個電話，希望到少林集團敘敘舊。

兩個人在少林集團的花園見面。

“幾天不見，令狐老弟清癯了好多啊，是不是喝什麼減肥茶了啊？”方證半開玩笑地說。

令狐沖苦笑著說，“我現在幾乎連吃飯的時間都沒有，還有時間喝茶？”

“這麼說來，”方證捋了一下自己的長髯，“你總覺得時間不夠用？”

“我是恨不得把一秒鐘掰成兩半花。”令狐沖知道，自己是個“時間窮人”。

“如果你不介意，”方證面帶慈祥地說，“我倒可以給你提幾點意見。”

令狐沖當然不介意，其實，他今天來的目的就是為了向方證大師取取經。

方證微微抬眼，在不遠處，CCO（首席清潔官）智清正在拼命搖動一棵法國梧桐，有幾片樹葉隨著他的搖動簌簌落下。

“智清，你在幹什麼？不是讓你負責掃落葉的嗎？誰讓你練習我們的72絕技呢？”方證連忙制止他。

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