哥倫比亞掌舵，自然是看好了他的能力，希望他在接掌哥倫比亞之後，能夠透過他過人的財務管理能力和超強的製片能力，以及多年來積攢下來的在好萊塢和美國商界的人脈，把哥倫比亞這艘正在日漸沉淪的大船，帶出泥淖。

而上任之初，格倫夏爾也的確是很有魄力地對哥倫比亞的上上下下，進行了大範圍的改革和調整。

然而，這艘大船沉痾日久，上任剛剛一年，即便是格倫夏爾能力再強，即便是他已經開始大刀闊斧的改革，但一家公司執行的慣性是巨大的。

所以，在接掌之後的第一個完整的財政年度內，也即馬上要過去的2003年，哥倫比亞仍將是虧損的公司在2003年上映和發行的電影，大多是在他上任之前開始製片的，有的賠有的賺，總得算下來，還是有一點微薄的盈利的。

而格倫夏爾上任之後一再強調的電影周邊銷售，在一年多的時間內，也已經有了很大的起色，在過去的2003年，這方面已經開始為公司創收，這讓哥倫比亞似乎開始跟上整個好萊塢的運作方向了。

但是，公司身上揹著的巨大的行政人員包袱、高達十幾億美元的鉅額負債、它們所產生的利息，卻如同附身在哥倫比亞身上的吸血蟲，不但把公司今年創造的利潤吸了個乾淨，同時還將給公司造成8000萬到一億美元左右的鉅額虧損。

如果沒有明湖文化的忽然切入，按照格倫夏爾的“哥倫比亞改造計劃”，他在2003年親自參與並主導製片的若干部電影，將會在2004年和2005年陸續上映，到那個時候，他有信心這幾部電影中至少會有好幾部能給公司帶來強大的現金流，屆時，電影的票房一旦實現盈利，加上會越做越好的電影周邊銷售，如此積攢上兩年之後，他將會很有信心對公司內部進行一小輪的深化改革償還