，只不斷祈禱這個袁太太長期上班下去。

走歪門斜道的供應商則氣歪了鼻子，那二十幾家供貨價高的供應商暗中給了商場採購部暗釦促銷員提成，供貨價高利潤高銷量也高，沒利潤的是商場。現在被揪出來，他們該怎麼辦？降低供貨價，那怎麼行？採購部的回扣要給，要不人家不進你的貨，促銷員的提成也要給，要人家不給你賣貨，降價就是在降自家的利潤，不降麼，難道真撤櫃？青陽再找不到一家有盛華銷量的商場了。這幾家供應商湊在一起，開始想辦法對付方夢琪。

☆、風波再起

年後，盛華髮函給所有供應商，提出了一個新的合作方案：將更改原來供應商供貨，商場自行加利潤，商場自請促銷員的形式為聯營模式。由供應商製出零售價，商場按商品類別提成十個百分點至五十個百分點不等，

促銷員費用由供應商自理，商場只負責管理，貨款結算由原來的實銷月結更改了按產品類別及銷售情況周結、半月結、月結。銷量特別好的供應商，按積壓貨款的額度可申請周結或半月結，申請直接面呈總經理袁海平簽字，不需經過下面一層又一層的辦公室。

這個新的營業模式出臺，所有供應商大鬆了一口氣，盛華看來要更上一層樓了，他們平時暗中給商場的促銷員的提成，給採購部的好處太多太多了，供貨價不得不加了又加，商場賣貨少時他們愁，賣貨多時也愁，怕貨款不好結壓得太多了，還有就是資金週轉不過來。

現在好了，促銷員自家請，按市面工資算，比以前遞給商場促銷員的提成只少不多，促銷員自家請，當