解，增強股東們對合作的信心。

然而，事情的進展並沒有如預期的那般順利。儘管馬芸出面進行了高層溝通，但由於各部門之間的利益訴求和職責範圍的差異，審批流程的簡化幅度有限。

一些部門雖然表示理解合作的重要性，但在實際操作中，仍然嚴格按照既定流程辦事，導致審批進度依舊緩慢。

股東溝通會上，雖然趙曉光團隊的精彩演示和專家的專業解讀讓部分股東改變了看法，但仍有一些股東心存疑慮，提出了更為苛刻的問題和要求。

他們擔心即使審批透過，後續的合作實施過程中還會出現各種意想不到的問題，對餓了吧的財務狀況和品牌聲譽造成損害。

面對這一情況，趙曉光再次陷入了沉思。他意識到，僅僅依靠內部的最佳化和溝通是遠遠不夠的，還需要從外部尋找更多的支援和助力。

他開始積極與行業協會、政府監管部門進行接觸，希望能夠藉助他們的力量來推動合作的順利進行。

他向行業協會詳細介紹了餓了吧與螞蟻集團合作對於整個外賣行業創新發展的積極意義，爭取行業協會在輿論和政策解讀方面給予支援。

同時，他與政府監管部門保持密切溝通，主動彙報合作的風險防控措施和合規計劃，確保合作在合法合規的框架內進行，消除監管部門的顧慮。

在趙曉光的不懈努力下，行業協會開始關注餓了吧與螞蟻集團的合作，並透過行業媒體發表了一些積極的觀點和報道，在一定程度上改善了合作的外部輿論環境。

政府監管部門也對餓了吧的主動溝通表示認可，在審批過程中給予了一些指導和建議，有助於餓了吧更好地完善合作方案。

但審批的難題依然沒有得到根本性的解決。阿里媽媽集團內部的一些部門在面對外界壓力時，反而變得更加謹慎，擔心一旦出現問題，會承擔更大的責任。

他們對合作方案提出了更多的補充要求和細節完善建議，使得趙曉光團隊不得不再次投入大量精力進行修改和調整。

此時，趙曉光發現，在整個合作推進過程中，團隊成員計程車氣也受到了極大的影響。

長時間的高強度工作和看不到盡頭的困難，讓一些成員開始產生了疲憊和迷茫。趙曉光意識到，必須要重振團隊士氣，才能更好地應對眼前的困境。

他組織了一系列團隊建設活動，在活動中，他與團隊成員坦誠交流，分享自己的內心感受和對未來的信心。

他強調每一個成員在這場合作戰役中的重要性，鼓勵大家不要被眼前的困難所嚇倒，只要堅持下去，就一定能夠迎來勝利的曙光。

同時，他也積極為團隊成員爭取更多的福利和資源支援，讓他們能夠在艱苦的工作環境中感受到公司的關懷和重視。

隨著團隊士氣的逐漸回升，趙曉光帶領團隊再次向審批難題發起了衝擊。

他們對各部門提出的補充要求進行了深入分析，找出其中的關鍵問題和核心矛盾點，然後有針對性地進行解決。

對於一些涉及到多方利益的複雜問題，趙曉光主動協調各方進行面對面的溝通和協商，力求在滿足各方要求的基礎上，達成最佳的解決方案。

在這個過程中，趙曉光也不斷地反思自己的管理和領導方式。他意識到，在面對如此複雜的合作專案時，自己在前期的規劃和協調方面還存在一些不足之處。

例如，在與阿里媽媽集團各部門的溝通中，沒有充分考慮到不同部門的文化差異和工作習慣，導致一些誤解和矛盾的產生；在團隊管理方面，沒有及時有效地調整工作節奏和分配資源，使得團隊成員在工作中承受了過大的壓力。

為了彌補這些不足，趙曉光主動學習了跨部門溝通和專案管理的相關知識和技能，並將其應用到實際工作中。

他開始注重與阿里媽媽集團各部門建立更加良好的人際關係，透過定期的交流和互動，增進彼此的瞭解和信任。

在團隊管理方面，他根據專案的不同階段和任務需求，合理調整工作安排和資源分配，讓團隊成員能夠更加高效地開展工作。

經過長時間的努力和奮鬥，終於，在一次關鍵的審批會議上，餓了吧與螞蟻集團的合作方案獲得了多數部門的認可，審批流程取得了重大突破。

雖然還有一些後續的細節工作需要完善，但合作已經可以進入實質性的推進階段。