宋安結束通話與馬芸的電話後，稍作調整，便立刻召集高管們再次進入會議室。高管們魚貫而入，每個人的臉上都帶著凝重與期待，他們深知公司正處於前所未有的危機之中，而這次會議將對每團的未來走向起著至關重要的作用。

宋安站在會議桌的前端，目光緩緩掃過每一位高管，緩緩開口說道：“諸位，剛剛我與馬芸通了電話，陳浩的事情背後是餓了吧的惡意操縱，但無論如何，陳浩的背叛行為已經給公司造成了巨大的傷害，這是不可否認的事實。經過深思熟慮，我決定對陳浩做出如下處理：免去他所有的職務，並將他驅逐出公司，永不錄用。同時，鑑於他的行為給公司帶來的嚴重後果，我們會依法追究他的相關責任，但念及過往情分，我暫不報警，給他一個改過自新的機會。”

會議室裡一片寂靜，高管們默默點頭，他們理解宋安的決定，雖然其中夾雜著複雜的情感，但在公司利益面前，必須要有明確的態度。

宋安頓了頓，接著說道：“現在，陳浩所空出來的總裁位置，將成為我們公司內部的一個激勵。我希望看到在坐的各位能夠全力以赴，用你們的能力和智慧帶領公司走出困境，重新奪回市場份額。這個位置將屬於那個能夠在這場危機中展現出卓越領導力、為公司做出巨大貢獻的人。”

此話一出，高管們的眼神中瞬間閃過一絲光亮，原本凝重的氛圍中多了幾分鬥志。這無疑是一個巨大的誘惑，也是對他們能力的最大認可與挑戰。

“但是，”宋安提高了聲音，將眾人的注意力重新拉回到當前的局勢，“我們不能僅僅依靠人事調整來解決問題，更重要的是我們的業務策略。接下來，我想和大家討論一下我們的外賣業務升級計劃，這將是我們反擊的關鍵一步。”

宋安轉身在白板上寫下“外賣紅包升級計劃”幾個大字，然後詳細地介紹起來：“首先是外賣膨脹紅包。我們將改變以往固定金額的紅包模式，採用動態膨脹機制。使用者在領取基礎紅包後，透過完成一些簡單的任務，如分享連結給好友、瀏覽合作商家頁面等，紅包金額將有機會隨機膨脹，最高可膨脹至原來的數倍。這樣不僅能夠增加使用者的參與度和互動性，還能提高使用者對我們平臺的粘性。”

市場運營高管微微點頭，說道：“這個想法不錯，透過使用者的社交分享，我們還能實現拉新的效果。不過，我們需要確保任務的難度適中，既不能讓使用者覺得過於繁瑣而放棄，也不能讓紅包膨脹的成本過高，影響我們的利潤。”

宋安表示贊同：“這就需要市場部門和技術部門緊密合作，根據資料反饋不斷調整任務的型別和難度係數，找到一個最佳的平衡點。”

接著，宋安繼續說道：“其次是外賣神券。我們將與更多的優質商家合作，推出專屬的神券。這些神券的優惠力度將更大，例如滿減幅度更高、可以疊加使用等。同時，我們會根據使用者的消費習慣和偏好，進行精準推送，提高神券的使用率和轉化率。”

銷售高管思考片刻後提出：“與商家合作推出神券固然好，但我們需要考慮如何平衡商家的利益。如果優惠力度過大，可能會壓縮商家的利潤空間，導致他們的積極性不高。我們可以與商家協商，採取一些補貼措施或者制定差異化的合作方案，根據商家的規模和品類來確定神券的優惠幅度。”

財務高管也補充道：“在補貼方面，我們需要精確計算成本和收益。確保每一筆投入都能夠帶來相應的回報，不能盲目地進行補貼，以免給公司的財務狀況帶來更大的壓力。”

產品研發高管則說道：“為了更好地實現精準推送，我們的技術團隊需要進一步最佳化演算法，提高資料的準確性和及時性。同時，我們要確保神券的使用流程簡單明瞭，避免使用者在使用過程中遇到問題而產生不滿。”

宋安認真地聽取著每一位高管的意見和建議，在白板上快速地記錄著要點。他深知，一個成功的計劃需要集思廣益，充分考慮到各個環節可能出現的問題。

“除了以上兩種紅包形式，我們還可以考慮推出一些限時紅包雨活動。”宋安繼續說道，“在特定的時間段，例如每天的用餐高峰期前，在平臺上開啟紅包雨，使用者可以在短時間內快速點選螢幕領取紅包，這些紅包可以是通用紅包、品類紅包或者商家專屬紅包等多種形式。這樣能夠營造一種緊張刺激的氛圍，吸引使用者在我們平臺下單。”

市場運營高管眼睛一亮：“這個活動很有創意，可以吸引大量使用者在高峰前下單，有助於我們最佳化配送時間，提高配送效率。我們可以在活動前