宋安拿著賺到手的錢，心情格外舒暢，他邀請管理層聚餐，這是一次犒勞，也是一次慶功。在高檔的餐廳包間裡，燈光柔和，桌上擺滿了精緻的菜餚和名貴的酒。大家歡聲笑語，分享著這段時間的辛苦與收穫。

宋安站起來，舉起酒杯，向每一位在座的管理層成員表達著感激，獎金也在這輕鬆愉快的氛圍中發放到每個人手中。

途中，陳浩放下酒杯，清了清嗓子，提出了一個想法：“宋總，我覺得我們可以考慮給騎手們增加一些福利。”他的話讓包間裡的氣氛微微一滯，大家的目光都投向了他。

陳浩繼續說道：“我最近了解到永恆外賣公司，他們雖然市場佔有率不高，單量也不如我們每團外賣，但是他們騎手的收入很高，而且給騎手們都配備了五險一金呢。在騎手圈裡，永恆外賣被稱為最良心的外賣公司。”

宋安眉頭微微一皺，他對這個資訊有些意外。“哦？還有這樣的公司？”他又向陳浩追問了幾次永恆外賣的情況，陳浩詳細地說著永恆外賣的福利體系、騎手的滿意度以及在市場上雖然規模不大但卻擁有良好口碑的狀況。

宋安不得不肯定對方老闆的做法，這確實是一種很有情懷的經營模式，從長遠來看，也許能為公司培養出忠誠度極高的騎手隊伍。

然而，宋安在沉思片刻後，還是堅持拒絕給騎手配置五險一金，只是答應會給單量高的騎手提高獎金。

他看著陳浩，緩緩說道：“陳浩，你要明白騎手跟員工是有差異的。我們美團外賣是一個龐大的商業體系，騎手數量眾多，如果給他們都配備五險一金，那將是一筆巨大的開支。”

宋安開始闡述他的理由，他指出美團外賣的騎手具有高度的流動性。

與傳統意義上的員工不同，騎手們可以相對自由地選擇工作時間和工作天數。很多騎手只是把送外賣當作一份短期的兼職工作，他們可能隨時因為各種原因離開。

如果為他們繳納五險一金，公司在財務上會承受巨大的壓力，而且在管理上也會面臨複雜的問題，比如離職騎手五險一金的處理等。

“我們的模式是基於大量的訂單和高效的配送網路來盈利的。提高獎金可以激勵騎手們提高單量，這對他們來說是直接的收入增加，對我們來說也能保證配送效率。

而五險一金對於很多騎手來說，可能並不是他們最關注的。他們更希望在短期內能拿到更多的現金。”宋安試圖讓陳浩理解他的決策。

但是陳浩卻有不同的看法，他認為給騎手提供更好的福利，從長遠來看，可以提高騎手隊伍的穩定性。一個有保障的工作環境會吸引更多高素質的騎手加入，減少人員的頻繁流動，從而提高配送服務的質量。

而且，這也有助於提升公司的形象，在社會輿論中贏得更多的好評。

其他管理層成員也開始參與到這個討論中來。有人支援宋安的觀點，認為當前公司的盈利模式已經成熟，貿然改變福利體系可能會影響公司的財務狀況和運營效率。

但也有人傾向於陳浩的想法，覺得公司應該有更長遠的眼光，不能只看眼前的利潤。

這場討論越來越激烈，宋安陷入了深深的思考。他知道，在這個競爭激烈的外賣市場，任何一個決策都可能影響公司的命運。美團外賣雖然在這次餓了吧的混亂中佔據了優勢，但市場瞬息萬變，不能掉以輕心。如果不提高騎手福利，可能會面臨騎手滿意度下降、人才流失等問題；但如果全面提高福利，公司的財務壓力又可能讓公司陷入困境。

宋安想起了餓了吧的遭遇，馬芸的理想化決策導致了嚴重的後果。他不想重蹈覆轍，但也不想錯失提升公司競爭力的機會。他決定進一步深入調研騎手們的需求和想法，同時對公司的財務狀況進行更細緻的分析，看看是否有一個折中的方案可以在保證公司盈利的同時，也能適當提高騎手的福利。

在接下來的日子裡，宋安組織了專門的團隊對騎手進行問卷調查和實地訪談。他們發現騎手們的需求確實是多樣化的。一部分騎手確實更看重現金收入，希望透過提高單量來賺取更多的錢；但也有一部分騎手，尤其是那些長期從事外賣工作的騎手，對福利有一定的期望，五險一金對他們來說是一種穩定的保障。

同時，財務團隊的分析報告也擺在了宋安的辦公桌上。報告顯示，如果按照目前的騎手數量和工資水平給騎手配備五險一金，公司的成本將增加近30%，這將對公司的淨利潤產生重大影響。

但如果只給部分騎手，比如工作