一定是布蘭森所有，很可能分散而構成複雜。每家維珍集團旗下公司皆為獨立經營，一部分屬於布蘭森全資擁有，但一部分他只擁有部分股權。還有更特殊的則是把維珍的公司出售，但依舊保持一定獨立xìng和維珍的品牌。

比如維珍電視臺現在隸屬於蘇格蘭傳媒集團，而他家是創辦的維珍音樂公司則已經屬於世界五大唱片公司emI的一部分了。憑藉維珍的品牌效應，他成為了這些企業的大股東和董事，對維珍品牌的使用有很大的言權。

從某種角度來說，可以把理查德？布蘭森理解為一名風險基金投資專家，為旗下所有投資使用同一品牌。布蘭森最大的資產就是他手中的“維珍”品牌，他之前所做的一切，無論多麼驚世駭俗，都可以理解為是在維護這個品牌的聲譽。所以他並不在乎獨佔某個行業，而是喜歡尋找某個行業中的佼佼者，與其合作，現在楊星的中星集團的異軍突起顯然吸引了他的注意力。

大家都是同道中人，經營策略非常相似，雙方聊起來非常愉快。中星集團下面的十大上市公司現在也都是獨立經營，企業的日常運營他一般是不cha手的。但當初楊星採取分而治之的策略讓每家企業都不能一家獨大而分裂，將各公司的人事、採購、銷售、生產、研環節集中到某個企業，使得他們互相牽制一榮俱榮一損俱損。相比維珍集團“無為而治”的經營方式這兩家企業各有所長，雙方聊起自己的經營理念來都覺得很有啟，一時間頗有些相見恨晚，惺惺相惜的感覺。

西方人談判喜歡單刀直入，聊了一陣經營管理方面的事情後，布蘭森迅掏出一份計劃書遞給楊星過目，楊星翻了幾頁後不由讚歎“果然是英雄所見略同。”很明顯布蘭森正被新興的網路和數字技術熱chao吸引，也想從這個新興產業之中分的一杯羹，為此做了許多準備。

去年維珍集團hua巨資打進競爭jī烈的歐洲電信市場，為此布蘭森和四個幾乎全1uo的模特乘坐英國出名的紅sè雙層巴士在倫敦街頭招搖過市，為維珍電信的開幕式助威。維珍集團挑選此時開張就是盯住一個大好時機，因為國際電信聯盟（ITu）將在2ooo年5月大會上正式公佈下一代行動通訊標準——3g，維珍電信就是想在下一代手機通訊市場上佔據先機。

維珍集團還想趕上當今企業上網這股chao流，維珍集團旗下的維珍大賣場和維珍火車、維珍航空公司裡，線上訂票和網路購物都已初具規模。而這幾年中，中星集團的世界大會上連續推出多款具有**意義的移動和網際網路IT裝備，和傳統的日韓消費電子電子大廠不相上下，布蘭森當然視楊星為很有潛力的合作者了。

另外維珍集團旗下的唱片、運輸、影視公司的業務也正考慮進軍新興亞洲市場，在這些領域，身為香港公司的中星集團自然很有優勢，布蘭森計劃書裡提出了兩家企業全面長期合作的計劃，即維珍集團幫助中星集團開啟歐洲市場，而中星集團則幫助維珍集團在亞洲開啟局面。

楊星仔細審查了計劃書的內容，老實說這比自己的猜想好要好，布蘭森開出的條件很you人，除了維珍集團佔有一定優勢，或是要得到中星集團的企業股份，或是在雙方組成的合資公司裡佔主導外，並沒設計太多的商業陷阱，應該說相當公平，畢竟現在看來維珍集團明顯實力過中星集團一籌，在合作時實力大的佔大頭天經地義嗎。

章節目錄　第四百三十七章　香港電訊

布蘭森的計劃書具體分成三部分，一是維珍集團旗下的維珍影視和維珍唱片和星光娛樂合作建立合資公司，將雙方旗下藝人jiao流包裝，協助進入雙方佔優勢的地區娛樂市場。

二就是維珍集團的新設立的網路部mén對星動網路線上jiao易模式很感興趣，現在星動網路的網頁經過幾次大的改版已經很有特sè，以極簡風格為基調的星火搜尋網頁、雜誌封面版絢爛鮮yan的mén戶網站頁面以及風格清新雋永的星寶線上商店星寶介面。其中線上商店雖然去年才改版，但人數幾乎呈爆炸式的增長態勢。

因為它提供了諸多免費或收費音樂、影片以及軟體的試用和下載，星寶jiao易平臺還能對世界幾十個國家的線上jiao易提供跨國支付。

星動網路現在正在和世界幾大唱片公司談判對星寶線上商店提供的收費音樂全部以每o。99美元的方式收費下載，布蘭森敏銳察覺到這將是改變整個唱片工業未來的一次大地震。他不但想入股星動網路，還提出願意把他的電子商務平臺和星寶線上商店合併，打造一個更龐大的電子商務