作為一個團隊的領導，平時可以臭臉、嘴損、暴躁，搞得所有人都緊張兮兮。

但手下犯錯，面對上級領導的責問時，一定要站出來有所擔當。

如此，團隊才有凝聚力。

說白了就是籠絡人心。

當然，限於口頭，半抗不抗，還是傾力去抗，就要具體情況具體分析了。

楚志恆和陳舒兩個，都是曲卓從半導體所帶出來的嫡系老班底，必然是要保的。

問題是，錯誤客觀存在，想讓倆人免於處分是不可能的。

怎麼辦呢？

儘量爭取個最好的結果唄。

處分和處分是不一樣的。誡勉談話、通報批評、停職、降職、撤職，所對應的後果是完全不同的……

曲卓首先要做的，是不能讓倆人停職。

一旦停職，通常情況最少要十五天，長的能達到三個月，甚至半年。

脫離7899專案組，之前小一個月的付出基本就一筆勾銷了。就算後面恢復工作，也算是半路加進來。除非做出重大和亮眼的成績，評功評獎都得往最後面排。

只有讓倆人一直工作，專案結束時才能得到應有的獎勵。最次也能抵消處分對後面提級評職所帶來的負面影響。

其次，曲卓自家知道自家的事。他和管紀律的王志剛，關係可不咋地。

人都是感情動物，哪來那麼多鐵面無私的聖人呀。判斷、行為、決定受好惡和情緒的影響，才是正常情況。

所以，聽說王志剛要停楚志恆和陳舒的職。曲卓第一反應……賠笑臉說小話是不可能的。

所以，撩火！

藉助倆人不對付的底子，先氣崩王志剛。算是用比較另類的辦法，把停職的處罰暫時按下來。

當然，這裡面是需要技巧的。

首先，不能硬頂。

說什麼我不同意停職，你給我把話收回去，這等於落人口實。

他只抓住一點，現在專案組缺人，楚志恆和陳舒一旦停職，倆人帶的小專案組就得歇。

韓文泓默契的在一旁補刀，暗戳戳的強調7899專案的重要性。

王志剛不清楚7899專案組的推進進展，也不清楚楚志恆和陳舒的重要性，但知道倆人肯定是技術骨幹。

他還聽說了，姓曲的小子帶著一百多號人不眠不休，要在年底前把專案啃下來。

他確實被曲卓的態度激怒了，但並沒有完全失了智。心裡也得合計：如果堅持停二人的職，導致兩個小設計組無法工作，繼而影響了整個專案的推進進度……造成的後果，他能不能扛的起。

所以，暴怒狀態下用僅剩的理智權衡了一下，到底沒敢堅持。

所以，才一句話也不說的走了。

雖然走了，但事情不能就這麼算了，回去後自然是要告狀的。

不，應該說是，向上級反映情況。

人事方面的事嘛，直接找到齊安泰。

行為沒錯，涉及到姓曲的這個系統內知名刺頭，上報給分管副職，只會讓副職為難和尷尬。

但王志剛還是受了情緒的影響，直言說曲卓抗拒他代表紀律部門做出的處理決定。

這是個錯誤。

事實上曲卓確實在抗拒，但客觀上的言語，從來沒說過不執行，只強調倆人停職的後果……

跟齊安泰和老高同志商量了一陣，英國佬來了之後的安排，又去十七號樓和十八號進行了一番樓慰。

送兩位領導下樓時，曲卓一副打商量的語氣，在齊安泰身邊嘀咕：“書籍，我這邊現在太缺人了，幾個骨幹都是一個當好幾個用。”

“嘖~”齊安泰為難又體諒的點點頭。

倆人最初時，確實鬧得十分緊張，曲卓好幾次頂的齊安泰下不來臺。

但齊安泰段位極高，意識到動不了曲卓後，及時調整策略。後面倆人心裡怎麼合計的放在一邊，面上還是十分和諧的。

在能根本性的解決問題之前，這種“和諧”肯定要維持下去。

所以，聽到曲卓的話，齊安泰不好打官腔，而是選擇為難的一退六二五……

壓低聲音說：“要小來小去的，批評兩句，再寫份檢討就算了。可問題是…影響太大了。驚動了那麼多兄弟單位，總要有個交代。

你小子還把人家王主任給得罪狠了。我雖然是書籍，但要考慮服眾的問題。”

“行，肯定不會讓你為難。”曲卓痛