前幾任公安局長不敢得罪她們這些“無冕之王”，把訂閱任務分攤給各基層所隊，整個公安局才多少民警，平均下來一人三四份，何況也沒那麼多經費。

結果基層所隊再把任務分攤給基層民警，民警再分攤給轄區的單位乃至個人。民警怨聲載道，群眾也怨聲載道，嚴重影響公安形象。

敲詐勒索，居然敲詐到公安局來了！

韓博一肚子不快，不過對她倒不是特別反感。這不是個人的事，也不光貴省有，這涉及到單位利益、部門利益，是一件很麻煩很頭疼的事。

韓博裝著沒看見一般，接著道：“同志們，其實快樂工作人人都能做到，只要你誠信待人，勤勉工作，豁達處事，就能夠快樂工作每一天。要學會心理調節，保持一種自然平和的心態，將工作當做是享受，而不是包袱。

要學會科學工作，工作時要有計劃按步驟，要全神貫注、勤勉務實、優質保量，工作不留‘尾巴’，辦事不留‘後遺症’，讓自己滿意，不形成新的心理負擔，這樣就能做到輕鬆生活、快樂工作，否則工作沒幹好，內心常牽掛，是不會快樂的。

要學會‘知足、知不足’，常言道‘知足者常樂’，我們要‘對生活知足，對工作知不足，對學習永遠不知足’，輕輕鬆鬆生活，認認真真學習，老老實實做人，乾乾淨淨做事，快快樂樂工作。

要學會換位思考，與農民比苦樂、與窯工比艱辛、與先烈比奉獻、與下崗職工比待遇，如此換位一比，你就會覺得當警察還是很幸福的，儘管我們平時工作累是累點、苦是苦點，但苦中有樂……”

同樣一番話，同樣一個道理，由誰說出來，在什麼時機說出來，效果是完全不一樣的。

姜文利當公安局長時，一年發兩次工資，還不是足額髮放。

他出門坐小車，天天泡在飯店裡，跟飯都吃不上、日子都過不下去的基層民警，冠冕堂皇的大談特談“快樂”、“知足”，想想就諷刺。

政法委書記範金福兼任公安局長時，經費比之前稍稍寬鬆一些，但也只是寬鬆一些，工資依然無法按時足額髮放。

臺上這位就不一樣了，一上任就叫停辦公樓重建專案，開源節流，緊縮一切不必要的開支。先補發工資、獎金，再補發警服，緊接著成立工作專班集中清理各基層所隊債務，甚至給派出所、刑警隊劃撥一百多萬辦案經費，這在之前是不敢想象的。

一些被“發配”或屁股不乾淨的人，覺得他是在講大道理，在唱高調。但大多中層幹部卻覺得他的話有一定道理，公安再苦能有礦工苦，應該知足。

韓博頓了頓，話鋒一轉：“同志們，不管作為局領導還是基層所隊領導，我們都要為每個民警履行職責創造良好的外在環境，切實將‘有為’與‘有位’有機銜接，讓工作出色的人能夠獲得組織認可、同事讚許、社會回饋。

我想，如果建立起這種環境，一定能讓所有人感受到成功就會受到鼓勵、褒獎，就會享受真正的快樂，落後就會受到批評、鞭策，進而逐步形成一種上下互動、良性迴圈的格局。

同時，作為組織上和領導者還要能夠知人善任，儘可能地把組織需要與個人志趣、把實現組織的目標與發揮個人的特長有機結合起來，讓民警幹自己最願意做和最擅長做的事，這是實現有限警力資源社會效益最大化的有效途徑。

畢竟作為人啊，誰不想充分展示自己的才華，但有時苦於‘生不逢時’，有時苦於‘懷才不遇’，而一旦有了適合自己發揮的舞臺，自然能夠最大限度地激發內生動力，不僅能夠為工作作出更大貢獻，而且能夠讓領導、讓自己享受那遊刃有餘、駕輕就熟的成就感……”

這個局長有點水平，居然不看講稿，滔滔不絕講了一個多小時。

姚潔一會兒走過來看看，站累了再回接待室坐會兒，一直等到中午11點半，會議結束才找到跟韓博說話的機會。

“韓局長，我姚潔，您還記得我麼，我們一起坐過飛機的，您還幫我提過行李。”

“姚記者這麼漂亮，怎麼可能忘。正式認識一下，韓博，歡迎姚記者來我們雨山公安局採訪。”

“韓局長真會開玩笑，我哪裡算漂亮，剛才在外面聽局裡人說您愛人才漂亮呢。”

“誰說的，她又沒來過局裡。”韓博側身做了個請的姿勢，把她迎進辦公室。

姚潔四處看看局長辦公室環境，抱著小包坐下笑道：“誰說的要保密，不然您批評人家，我不成打小報告的了。”

“只要是