浙江和何靜的加盟而高興，張德先從來沒有這麼貪杯，以至宴會怎麼散的都模模糊糊。當他醉酒熏熏，拖著疲倦的身子回到家，女兒張雪潔沒有興高采烈的表現，只是處於關心為爸爸熬了一杯葛根花茶，並且淡淡的說了一些恭喜的話，一點也看不出為有一個出盡風頭的爸爸而自豪，這使因酒精而極度興奮的張德先心涼半截。他叫住送完茶準備離開的女兒，趁著酒勁兒想和她交流一下感情，話題當然是他最為關心的女兒的戀愛。他知道，直截了當提出這個敏感問題，女兒肯定避諱不談，於是利用女兒善於思考和關心時事的心理，提出社會比較關注的話題，善善引導，逐步切入，最終達到自己的目的。確實如此，知子莫若父，每當張雪潔陷入鬱悶多愁的時候，他總有辦法讓女兒精神起來，這就是用政治話題引導她侃侃而談。

“雪潔，我運作的企業轉制終於落下帷幕，可是我覺得好像剛剛粉墨登場，這臺戲唱下去是否成功，我的底氣很足，但也無不擔心，必定新打鑼鼓另開張，老黃曆看不得新事物，原來在國營積累的管理經驗，恐怕真的成為經驗之談了。尤其股份制公司運作和國營企業管理大不相同，我必須從頭學習，重新積累經驗，為積累過程中少付出代價，想請教你這位大學生，股份制企業如何運作？”

“爸，這是一門系統科學，有著十分複雜的體系，就是在大學學企業管理的，結業下來也不一定精通，這個題目太大，不如你說一個具體的問題，我願意和爸爸探討。”

“說的對。就說我提出的國退民進全員入股吧，不但有的領導持懷疑態度，不少企業界同仁也大加指責，都說這不是企業改革，是不倫不類的改良主義，你怎麼看？”

“我認為，企業改革的關鍵，在於企業性質的轉變，不再於轉制形式，股份制公司的形式很多，從責任上區分，有有限責任公司，無限責任公司，以及上市公司；從資本上區分，有獨資、合資、控股等。你提出的國退民進，企業性質轉變了，這就是根本性的轉變，達到了企業改革的目的。全員入股其實就是合資的形式，只不過合資人多而已，與少數人合資沒有質的區別，別人說這是改良主義，你應該毫不客氣的告訴他們，這是具有中國特色社會主義的新生事物。我記得當時你提出轉制方案時，徵求過我的意見，我曾提出為什麼全員入股？因為我也覺得全員股東，將來運作太複雜，作為老總越難駕馭，好想你提到兩個重要因素，徹底的說服了我。一個是為政府負責，平穩過渡，一個是為職工負責，取得民心，從今天的慶祝大會來看，你應該很滿意自己的傑作，還怕別人說三道四嗎？”

“看待任何事物，都要一分為二，有利就有弊，有矛就有盾，全員入股，股東即員工，這種平穩的過渡，沒有嬗變的陣痛，就好像東屋走到西屋這麼簡單，誰敢說從國企職工衍化來的股東，思想得到了解放，具備適應新體制的能力，我看未必。而企業改革不僅僅是轉制問題，更重要的是轉變國營職工思想觀念，步入到股份制運營的軌道，這才是企業改革的成功所在。”

“這個問題很有趣。在國外，公司把員工的素質看得比什麼都重要，可是在我國，一些企業的領導嘴上高喊提高職工隊伍素質，實際並不喜歡高素質的職工，把職工馴化得像綿羊一樣聽話，才是目的所在。我想爸爸在理解股東就是公司主人這個實在而又務虛的問題上，也不會體現參政議政的真正意義，實事求是，我說的不錯吧？”

“我認為關於權力問題，不能滿院子都是穿大紅鞋的，不知道誰是正宮娘娘。所以，理解參政議政的方式方法很多，不一定直接參與決策，比方說提合理化建議，我就不太贊成‘三會鼎力，互相制約’這句話，因為公司管理層次好比一座金字塔，董事會理所應當站在塔尖，股東會和監事會不過是層次不同的塔基，如果讓股東會、監事會和董事會三足鼎立，怎麼形成金字塔，倒像權利象徵的商周大鼎，還得有個局外人來掌握，這樣就得回到國營去。互相制約這句話就更不對勁了，如果股東會、監事會和董事會互相制約，誰來領導公司幹正事？如果制約變成扯皮，這個公司不敗家那才怪呢！”

“三會鼎力，互相制約，你的理解太狹隘了，它不是權利之爭，平均分配的概念，而是監督機制的需要。如果按照股份制公司運作，董事會是決策機構，股東會是決策透過機構，監事會是監督決策執行的機構，還有經營班子是決策執行機構，這本來是一個有機結合的鏈條，四條不同作用擰成的一股繩，怎麼能理解為互相拆臺的互相制約呢？當然，這個經是好經，就看什麼人來唸，菩薩唸了能成正果