的“現代科教儀器展銷中心”更名為“深圳現代科儀中心”。雖然在行政管理上同特發隔著兩個層次，但王石越來越覺得“防火牆的作用還是相當有限”。先前發生過的變故彷彿時刻在提醒著他，中心行政上的人事風險要大過經營風險。王石想到了上文提到的《暫行規定》鼓勵的股份制改造。

“分離企業所有權和經營權，是防範企業人事風險的最佳選擇。公司的決策層很快統一了思想，要把科儀中心改造成一家符合現代企業規範的股份公司。”王石後來回憶說。儘管他們當時還不知道如何去完成。

不久，“深圳現代科儀中心”又更名為“深圳現代企業有限公司”（英文字母縮寫MEC），而王石和自己的搭檔也開始全力以赴進行股份化籌備的推進。但國營公司的背景使員工對股份化改制的牴觸情緒逐漸顯現，要求分錢、進行住宅私有化的呼聲也進入了王石的耳朵。

但是，決意已定的王石會商管理層後，組建了股份化籌備小組，招聘了三位專業人才，並在顧問公司香港新鴻基證券的指導下，反覆修改多次，最終確定了招股通函。

說起那時的情景，王石有一段話：“我們最初靠貿易起家，在開放之初的深圳，搞貿易往往需要搞關係、倒批文，鑽政策和法律的空子。公司要發展，成就一番事業，就不能再走老路，從現在開始就要規範。中國要進入市場經濟，規範是必不可少的前提。我們力圖按照國際上通行的慣例來做。從謀求股份制改造開始，我們就需要把規範化放在核心的地位。要做中國最規範的企業。”

這是王石當時在公司規範化的專題會上說的一段話。

而王石後來也在自己的回憶中寫道，“興奮的大腦裡飄蕩著一面旗幟，一面創新企業的旗幟，領跑在創新改革的大路上，飄啊，飄啊……”

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激盪股改路（1）

王石的野性給了他不斷抗爭的勇氣，而心中痴迷的那份夢想，則使他變得無比執著。更為重要的，是王石時刻準備著，並善於把握時機，讓難得的機遇或是幸運轉變成了自己創業的現實。

1．“如來佛”的手心沒那麼大

王石在自己的公司股改申請報告中，將公司1300萬淨資產按照5：5劃分，國家和企業職工各一半。之所以這樣安排，王石有自己的理由。他認為：“從法律上看，公司持國營牌照，風險由國家承擔，但從資金投入的角度看，國家卻沒投一分錢，說全是國家的也不合適，因為資產是我和員工們赤手空拳做起來的。”

沒出王石預料，這個比例到了主管部門那裡碰了個善意的釘子。當時主管體制改革的一位深圳副市長提出了“四六”，而王石其實最大的目的就是能“產權界定清楚”。只要能達到這個目的，他覺得“二八，甚至一九都幹”！他爽快地答應了。

不過，王石的願望並沒有那麼順利。第二天王石被告之：特發的一位副總帶領一撥人在市府辦公廳請願，強烈要求辦公廳撤回批准現代企業公司股份制改造的檔案，理由是政府越權干涉企業內部的正常管理，這是無視基層領導的越級行為。

於是，同意王石主持的現代企業股份公司股份改造的檔案被暫停下發，待現代企業公司與上級公司協調好以後再另行上報審批。王石和公司的管理層只有硬著頭皮面對了，他不得不去特發集團總部做出解釋。結果是特發管理層理所當然地拒絕了現代企業公司的股改申請。

“聽完我的解釋，沒有表現出喜怒的袁總開腔：‘你王石一貫天馬行空，獨往獨來，現在感覺到了吧，你跳十萬八千里也跳不出如來佛的手心。’……‘如果特發下屬的企業都像你王石的企業那樣越權，管理不亂了套？’”這是王石回憶當時對話的一段文字。

王石天生的野性似乎又被激發出來了。

按照股份化籌備小組應急方案的建議，他與張西甫一起直接約見當時的市委書記兼市長。王石得到了鼓勵：“年輕人，要沉住氣。改革肯定有阻力，要不怎麼叫改革？……你們的股改方向是正確的，但是不能操之過急。”

時間不長，另一位市委副書記終於給了王石和他的搭檔們明確態度：支援基層企業的股份制改革的積極性。

此時，特發高層也似乎只能順水推舟了。

2．“現代”到“萬科”之變

現代經濟活動中，企業猶如社會生活中的個人想在瀚如煙海的眾生中先跨出一步，一個響亮且有寓意的企業名稱是管理者首先要解決的。

已經拿到股