在東南亞建立銷售渠道，對1996年來說，絕對是機密商業計劃，因為當時東南亞的國家是非常貧窮的，國際投資者都不看好東南亞國家的商業市場， 但是，在10年後，東南亞的經濟發展僅次於我國的經濟發展， 所以在1996年，開始在東南亞佈局建立銷售渠道，絕對是非常划算的商業投資。 … 於是，李飛就制定了東南亞銷售渠道的發展大綱，分為三步，其時間在五年內完成為優： 第一步：產品進入東南亞市場，先以南越市場為跳板，維護與南越當地客戶的關係，以藉此熟悉當地的銷售環境， 第二步：在南越積累一定資本後，投資南越各大城市的連鎖商店或者超市， 第三步：當資本再積累一定的量時，直接控股或者直接購買當地連鎖商店，同時下沉到南越二線，三線城市，以此建立自己的銷售渠道。 … 穩定南越市場後，進而進入東南亞各國市場，以同樣在南越的模式，複製到東南亞各個國家，建立銷售渠道， 當然，李飛在這份商業計劃書，並沒有在21世紀，網路銷售也是很重要的渠道，但是，對目前來說，先完成實體銷售渠道比較好，不然的話，過早建立超前的商業渠道，這是對資本非常大的浪費！ … 同時，李飛在郵件上強調，在東南亞建立自有的銷售渠道，各位工廠老闆應該量力而行，不應該單兵冒進地在當地建立銷售渠道，推薦協同作戰，共同出資在南越建立銷售渠道，這樣的話，降低風險，增加成功率， … 於是，李飛用了一天的時間，經過反覆的修改，起草制定了東南亞銷售渠道的發展大綱的V1.0版本，發給了55家工廠的老闆，在郵件主題上標識商業機密，並在文件上用華夏語言和英語兩種語言，標識此檔案是商業機密，不得洩露！ … 55家老闆收到郵件，立即回覆郵件，表示絕對遵守！不得洩露商業機密，當開啟這份東南亞銷售渠道的發展大綱，都發自內心的驚歎： “這份商業計劃真是太有遠見！！！李工，真是技術加商業的天才!!!” “是啊，李工寫得這份商業計劃真是太前瞻了，又考慮太周到了，把風險和收益寫得清清楚楚，” “確實，只要按照李工所制定這份商業計劃去做，我們在五年內絕對會在東南亞建立自己的銷售渠道，” … 李飛扶持55家工廠，在東南亞建立銷售渠道，讓55家工廠增加現金流，為後續的技術升級做準備，進而為李飛所制定的晶片產業做配套， 還有就是把東南亞建設成國內產品輸出的後花園， 因為在21世紀，東南亞各國的經濟發展比較快，僅次於我國的經濟發展，其總人口達到7億人，這樣的消費人群，是國內產品非常理想地輸出銷售市場。 … 三天後，李飛在公司裡，接到55家工廠其中的加工廠曾老闆的電話，在電話中說有事，關於電子研發部門建立，並且，在電話中很尊敬地表示，問李飛現在有沒有時間， 李飛說沒有問題，於是，曾老闆很快就開著車就過來了，兩人坐在公司的會客區域，曾老闆先是一臉抱歉地表示，耽誤李工的時間了，李飛則是表示，曾老闆不必客氣…。 曾老闆就一臉著急地說道：“李工，現在電子研發部門組建起來了，可我現在招不到有經驗的電子研發工程師，這該怎麼辦啊！” 在1996年，電子專業畢業的大學生，在當時很少，更別說有經驗的電子工程師。 李飛就安慰道：“曾老闆，先彆著急，招聘有經驗的電子工程師，需要慢慢來，” 曾老闆情緒有點緩和，但還是著急地說道：“李工，你說得沒有錯，慢慢來，可是，李工，別家的工廠現在都已經招好了電子工程師，而我的工廠到現在還招不到有經驗的電子工程師，這樣的話，我一天都不得安心，” 李飛嚴肅地說道：“曾老闆，別急，一定要尋找合適的人才，合適的電子工程師，” 曾老闆著急道：“李工，現在是進入東南亞最好的時機，如果現在招到有經驗的工程師，還來得及研發新的產品，把新的產品銷售到東南亞，再遲了，就沒有機會了… 曾老闆現在非常在意東南亞的市場，是因為東南亞銷售是非常有前景的，所以非常著急先在東南亞市場上卡位置， 李飛沒有回答曾老闆的問題，只是拿起茶壺，主動給曾老闆倒茶，曾老闆連忙低頭彎腰，雙手護住茶杯，對李飛倒茶的回禮， 李飛給曾老闆倒了一杯茶，再給自己倒了一杯茶，端起茶杯，示意曾老闆先喝茶， 兩人啜飲一口茶後，再放下茶杯再茶桌子上，喝完茶的李飛，說話的語氣格外沉著：“曾老闆，想擴大收音機在東南亞的銷量，組建研發部門確實是越早越好，因為這樣的話，新產品可以儘早進入東南亞市場，增加銷售量，但是，也並非越早越好，一定要找準時機，這個也是很重要的…， 關於時機，就是市場消費能力，當下